徐州苏宁广场机电答辩(初稿).ppt

第五章 工程技术、设计管理 技术责任制度 项目经理、生产经理、机电技术负责人、技术员、质检员、工长、试验、材料、商务等人员技术责任制。 图纸会审 图纸会审人员；会审内容；会审程序；会审后的交底；会审遗漏或新问题处理。 施工组织设计及施工方案 编制人员；编制内容和要求；审批程序；方案交底；方案执行的监督检查和变更处理程序。 深化设计管理 深化设计管理制度；深化设计人员；深化设计内容和要求；与设计单位的沟通；深化设计审批；深化设计图纸绘制。 设计变更及洽商 变更洽商的制度；变更洽商的程序；变更洽商的交底和过程执行监督检查。 技术交底 交底的内容、要求；分级交底；交底执行的监督检查。 技术资料的管理 资料管理规定；资料的主要内容；资料编号；资料报审；资料表格；资料填写规定；回复资料的规定。 竣工验收 竣工验收程序；分包单位的职责及配合事项。 技术、设计管理内容 对分包的技术支持 序号 内 容 1 协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作。 2 专业工程师对专业分包施工进行技术支持及技术把关。 3 由总承包组织各专业分包单位，绘制安装综合总图，解决各专业相互冲突的情况。 4 协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。 第五章 工程技术、设计管理 劳务队伍的选择及管理对项目的履约起着很关键的作用。 1、公司有统一的劳务基地 2、公司有合格的、长期合作的劳务公司 3、对劳务统一实名管理（工作建卡、工资入卡、考核发卡） 4、成立工会联合会，确保工人的合法权益 5、按工程节点组织各施工班组劳动竞赛 6、劳务培训 第六章 工程劳务管理 1、劳务管理基本原则 第六章 工程劳务管理 2、四级劳务管理体系---体系集中 第六章 工程劳务管理 3、五项基本管理办法-----制度集中 第六章 工程劳务管理 4、九节点回路式管理流程---流程集中 第六章 工程劳务管理 现场劳务管理 第七章 工程资金管理 资金管理原则：安全 高效 积极 精细 资金管理目标：互利共赢 长远发展 资金管理架构：建立总承包项目部财务资金部，实行核算、资金 两条线，交叉稽核、有效监管，确保资金安全。 资金管理过程：集中统筹管理 预算管理 细致管理 资金管理的核心：以收定支，专款专用。 第八章 工程综合管理 第一节 项目沟通管理 第二节 项目信息管理 第三节 项目风险管理 第四节 项目冲突管理 第五节 项目团队建设 第六节 项目文化建设 沟通渠道图 第一节 项目沟通管理 第一节 项目沟通管理 定期召开各方例会 定期组织现场会 组织各单位活动 积极与主管部门沟通 与当地主管部门及同行加强联系 与行政执法等相关单位联谊 第二节 项目信息管理 推广应用的信息化管理系统 大型建筑企业工程资源管理信息系统 第三节 项目风险管理 序号 风险 种类 风 险 内 容 影 响 结 果 危害程度 应 对 措 施 事 前 事 中 事 后 1 技术风险 施工方法选择不当 实验不合格 影响质量与进度 A 多技术方案比较，优化 制定补救措施 评估事件 技术改进 2 管理风险 管理不到位 个人能力 施工队素质 质量不达标 进度不达标 安全不达标 A 明确管理机制 劳务队预审 调整组织结构 启动备选合格劳务队 评估事件原因 将施工队从合格劳务队中删除 3 过程控制风险 协调不到位 工程质量和进度不达标 B 工程例会协调 强化施工过程管理 进行总结，管理改进 4 质量风险 质量缺陷 达不到预期合同质量等级要求 B 制定创优计划 分析质量原因，调整管理方案 质量总结 开质量分析会 5 职业安全风险 安全事故 传染病 工期延误 费用增加 C 制定应急预案 启用应急预案 进行总结，调整应急预案 6 市场风险 市场材料紧缺 价格波动 资金周转困难 C 预留风险金，转嫁风险 公司参与协调 启用预留风险金 调整费用 7 法律法规 时间限制 路段限制 政治需要 工期影响 C 与周边做好信息沟通 调整作业时间 补充计划 8 环境风险 环保不达标 停工 C 制定环境管理计划，制定预案并检查 及时整改 对责任人处理 9 业主及利益相关者 业主付款 材料商供货 停工或工程期延误 C 做好沟通与交流 发挥集团优势 提请利益相关者尽快解决 注：A：高风险 B：中风险 C：低风险 第四节 项目冲突管理 与政府、业主、监理的冲突源于：项目施工进度、质量要求、 资金支付、现场管理 与分包单位的冲突源于：人力