北京联拓集团的发展战略分析.pdfVIP

摘要 经济发展的快速、市场需求结构的变化、竞争的加剧、加入WTO后的冲击，使 得我国汽车营销企业的经营环境处在不断变化之中，这既给企业带来了发展的机会， 也潜伏着不少的威胁。如何使我国汽车营销企业在动荡的经营环境中，抓住机遇抗拒 威胁，发挥优势减少劣势，形成核心竞争能力从而在激烈的竞争中稳定发展，对于促 进汽车经销行业结构的合理化，治理行业“散、乱、差”等系列问题有着重要的意义， 同时也是提高我国汽车经销商在国际上竞争能力的客观需求。 战略管理是现代企业发展的首要管理理论方法，尤其对大型的企业发展至关重 要。联拓集团是北京汽车流通行业的大型企业集团，旗下包括十四个子公司，经销种 类涉及德国大众轿车的所有品牌，日本马自达品牌，北汽福田品牌和一汽轿车品牌， 经营以汽车销售及售后服务为主体，集整车销售、分期信贷、租赁、维修、配件，装 饰、保险、救援、等多功能为一体，提供立体化全方位的服务。这样的大型企业集团 在未来十年的发展中，将面临一系列的困难和问题，如何运用战略管理实现健康、快 速的发展是当前最紧迫的课题。 论文以理论和实际相结合，运用战略因素分析法和SWOT分析工具对联拓集团 新时期的战略进行研究，对联拓集团的外部环境和内部条件进行了分析，通过SWOT 分析，确认了联拓集团在经营环境中面临的机会和威胁，明确了集团内部的优势和劣 势，在此基础上提出了联拓集团新时期的经营使命和战略发展目标，以及实现战略目 标的措施，使得战略管理在实践中具有可操作性，对联拓集团今后发展具有重要的指 导作用。 本文对联拓集团的发展战略研究建立在翔实的资料上，论据充足，对于其他汽车 流通企业的战略管理也具有一定的参考作用。 关键词：战略．战略管理，联拓集团。汽车营销 ABSTRACT Withthe of ofthemarket economic。the rapiddevelopment change moreandmorefierce andthe of requirements。the competitionchallengeentedng forChina‘sauto are the environments WTO。the industryenterpriseschanged are withaseriesof suchashow constantly,Theenterprisesconfronting problems to the resistthe the reduce threats，to gain opportunities，to developstrengths，to andhowtoformthecore of andtomakethe theweakness competenceenterprises a auto with growup steadystep． enterprises first in formodem isthe optionmanagementtheory Strategymanagemen