浅谈海洋石油工程项目中的物流管理.pdfVIP

经营管理 啊 l 浅谈海洋石油工程项 目中的物流管理 陈新辽 (中海石油深海开发有限公司 深圳 518067) [摘 要]大型工程项目中的物资费用在整个工程造价中占有一半比重，工程项目中的物流管理为项目中期的关键路径，本文结合笔者多年的工作经验，就 海洋石油工程项目中的物流管理进行了较为深入 的探讨 ，具有一定的参考价值。 [关键词]工程项 目 物流团队 物流管理 中图分类号：TE58 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2014)42—0067一Ol 工程建设项目具有项目投资巨大、施工周期长、施工现场复杂、变动性大、 流工作执行期间，依托制定的标准工作流程，使用固定的工作模板，利用项 目管 项目涉及的单位广、人员多等特点。通常认为工程项目中材料成本 占工程项 目 理的技术和工具来支持物流管理。包括物流过程 中利用关键路径法计算并管理 造价的6o％及以上，而物流费用占材料成本的17％左右，采用规范的物流管理 物流周飙，利用工作分解解构wBS将物流工作分解并落实到具体时间、具体责 手段，能有效降低工程建设成本，并降低不能按期完成项 目建设的风险。 任人，使每项工作有管理人、有协助人、有执行人、有统计人、有支持人，从而使 一 ， 工程项 目物流概述 物流管理计划的执行具有可控性。在物流过程控制阶段，可利用周 ／月例会制 通常意义上的工程项目物流指的是藏工现场所有物料、零配件、设备等的 度、三级预警制度(执行人、监控人、管理人)、专题专项讨论制度、定期总结制 采购、运输、仓储、装卸’摘2运、包装、发送、信息处理等全过程 。通过这+-；Zt程 ，可 度，及时跟踪物流管理过程中的各项信息并应对临时紧急突发情况。在项 目物 以保障在施工前及施工中的相关计划、组织、指挥及控制活动得以顺利进行。而 流收尾阶段，完善工作程序，妥善保管物流工作相关文档，总结经验教训，使其 国际工程项目物流是指一些大型专业的物流公路按照合同要求，为客户承担大 成为工程项 目管理中过程资产的一部分。 型、成套工程设备的进出口和海外承包工程物流业务，提供从工厂到工地的“门 3、建立物流管理信息平台 对门”综合物流服务，是～种综合性的物流行为。国际工程项目物流包括从工厂 海油某终端项目物流和其他物流之间相比，其采购与运输的量都相当大。 的产品包装设计、单证制作、集港运输、保险代理、121岸清关、仓储理货、租船订 而且技术相当复杂，操作中又会遇到一些骤变的情况，影响操作的不确定因素 舱，到进 口国的口岸清关、多式运转，以及卸货、验货、交接等全过程的物流行 也很多，如何使项 目的物流总成本达到最低点，依靠传统的人工记忆的处理是 为。 非常困难的。如果不能保证货物正确的发运，单证正确的提交，货物准确交货并 =．工程项目物流警理中的角色分配 验收，以及保证货物的质量，就会导致重复时间的浪费，额外成本的增加，严重 工程建设项目管理模式不同，物流管理的主体也不同，业主、货物供应商、 甚至影响到工程项 目的按期完工。因此，积极建立物流管理信息平台和完善物 施工总承包商、物流承包商等分别承担的责任也不尽相同。本文就海洋石油某 流管理信息系统非常有必要性。通过物流管理信息平台和物流管理信息系统 ， 天然气开发工程陆地终端处理厂建造项目(以下简称海油某终端项 目)分析各 将供应商、制造商、承包商等联合起来，同时在 内部物流管理过程中，能有效地 角色在物流管理中的责任。 ．