一建建筑实务考点总结.docxVIP

实务背诵考点目录一、项目管理规划2二、建筑结构与构造2三、建筑工程材料2四、建筑工程施工技术2五、进度模块2六、质量模块2七、安全模块2八、职业健康与环境保护2九、造价模块2十、现场综合管理2十一、施工招标投标管理2十二、合同管理2十三、施工现场平面布置2十四、项目综合管理控制2十五、建设工程相关法规2十六、法规、经济、管理模块2项目管理规划施工项目管理规划大纲内容：“概目标组织，为成信，构风收”施工项目管理实施规划的内容：“概总两案两管（信风收）一资进职称，健康构图，控制经济”施工项目管理规划的作用：“定目规组，做饭盒（范核）”《项目管理规划大纲》的编制依据：“性文合市”《项目管理规划大纲》的编制程序：“明目西环，集资定构，内编(标资)汇审”《项目管理实施规划》编制依据：“大合同，小（项）环境”《项目管理实施规划》编制程序：“了分熟足履”“琉球，西环，西发，足履”1项目管理组织项目管理组织的建立应遵循下列原则：“组科成职，明目稳调”编制项目管理目标责任书依据资料：“大合同，组织经目管制”确定项目管理目标应遵循原则：“预风操考核，满足合组目（祖母）”建立项目部应遵循下列步骤：“纲定任组织，责书目任分，组织责分权，工考奖制度”P4622项目合同管理承包人合同管理应遵循下列程序：“评订计控假肢（价知）”合同评审应包括内容：“任意范围，招（找）内合（河）条文，产品过风”合同实施计划应包括