设备部门工作计划.docVIP

　　设备部门工作计划 第一篇：物资设备管理部门2014年度总结及2014计划 xx2014年工作总结和2014年工作安排 2014年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下： (一)物资管理情况 1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。 2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。 3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。 4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对 第 1 页 共 2 页 发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。 （二）设备管理情况 为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxkrpⅱ结合生产、物资管理系统综合运用 16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施 17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制 18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务 19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理 20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务 主要权力 1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务 2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等 3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权 4、车间设备管理与维修计划调整权力 职能部门设备管理人员工作职责 主要工作职责 1、负责建立健全设备管理制度。 2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。 3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。 4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。 5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。 6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。 7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。 8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。 9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。 10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。 11、负责组织协调设备安装调试工作。 12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。 13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。 14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。 15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。 16、负责tpm工作的整体推进、检查、总结、评比工作 17、编制年度、月度tpm推进计划 18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。 19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。 20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。 21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。 22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。 23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务 24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。 第五篇：2014年设备部工作计划 太兴铁路项目第二分部 2014年设备部工作计划 一、指导思想 以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面