财务管理精细化问题研究.docVIP

　　财务管理精细化问题研究 　　随着社会的进步，精细化管理作为一种管理手段，已经逐渐被各行各业的管理层认可和重视，在实际工作中得到了广泛的应用。在国家经济转型的过程中，将精细化的财务管理运用到企业管理实务中，为企业发展提供有力的抓手，提高企业的管理效率和经济效益，促进企业持续、健康发展，是当今经济条件下企业发展的必然选择。 　　一、财务管理精细化的内涵和重要意义 　　（一）财务管理精细化的内涵 　　财务管理精细化的根本就是一个“细”字，每一个工作岗位都应该建立相应的业务规范，每一项具体业务都应该建立相应的工作流程。这样，企业的各个生产经营领域都有财务管理的影子，财务管理的监督职能、管理与服务职能充分发挥，实现了财务管理在企业内部的全面覆盖，财务活动的潜在价值得到了充分的挖掘。因此，财务管理精细化，扩大了财务管理的范围，财务服务的理念和认识乃至服务的范畴进一步延伸，企业资源高度统筹运用，企业价值最大化得以充分体现。将财务管理工作做精做细，在优化工作流程上下功夫，在提高财务数据质量上想办法，为企业的经营管理提供详尽、真实、有效的数据，为企业的经营管理提供可靠的数据支持和保障，是财务管理的出发点和落脚点，也是广大财务人员坚持不懈的追求。 　　（二）财务管理精细化的重要意义 　　1.财务管理精细化有助于深化财务管理内容。实施精细化财务管理，财务管理的内容不再停留于表面的企业整体数据记录与宏观视角的分析，而是通过建立一个高效的、运转良好的系统，从业务的源头开始，对每一个环节的经济业务进行控制和追踪，不但可以控制成本，同时又延伸拓展了管理、服务领域，实现了企业资源的统筹管理。也就是说，通过精细化的财务管理，财务管理的触角延伸到了企业的每一个角落，财务管理不再只是财务人员的事情，是全员参与、全员努力的事情。企业的每个成员都明确在财务管理的过程中的目标，清楚自己应该做什么，应该怎么做，做到怎样才合格，才优秀。精细化的财务管理，不再是传统意义的财务管理，而是全方位的管理，是企业各个部门之间、各个环节之间的核心纽带，财务管理的内容进一步深化。 　　2.财务管理精细化有助于提高财务信息质量。财务信息是管理层进行企业决策的依据，财务信息质量决定着企业决策正确与否，决定着企业发展的成败。通过财务管理精细化，借助财务制度的保障、流程的细化、原始数据的精准采集、分析和利用，可以有效克服数据二次采集的困难，基本消除了财务信息“大而不当”的现象，使得企业相关利益主体能够更加便利地关注到什么是企业最能产生效益的事情，什么是企业的短板。通过财务活动与经营活动的结合，更好地实现经营活动与生产活动的联动，促进财务信息质量进一步提高。 　　3.财务管理精细化有助于防范财务管理风险。财务管理精细化，就是将企业的各个生产经营环节细分，把工作流程、工作岗位细分成为一个个不可再分的单元，在单元紧密衔接的基础上，在做好每一个单元的经营活动上下功夫。由于数据已经细化，并且精准采集，可以为企业相关决策者提供及时、详尽的财务信息，各个经济活动事前、事中随时控制，细微之处随时发现问题，并将风险控制在可接受范围之内，从而防患于未然，有效地控制了企业的风险水平。 　　4.财务管理精细化有助于提升财务管理效率。企业实施精细化财务管理，实现了财务流程与业务流程的联动，减少财务及相关人员对各类经营信息的二次采集，使企业的各个生产流程、业务链条的各类经营信息发生时即被各个管理系统提取并进行加工处理，促进财务管理水平的提高， 提升了财务管理的效率。同时，企业的财务人员对生产工艺流程更加熟悉，让企业员工对财务管理的目标更加明确，对实现企业财务目标、实现企业总体目标起到积极的推动作用。 　　二、财务管理精细化的主要内容 　　企业实施精细化的财务管理，主要体现在以下三个方面： 　　（一）管理系统精细化 　　财务管理，不仅仅是财务人员的工作范畴，而是企业全体人员的工作范畴。管理系统精细化，更多是强调管理手段，是为精细化管理建立制度保障。 　　1.细化规章制度。财务管理精细化，首先要求企业建立健全规章制度，对于企业内部的各项经济业务，都有明确的规章制度和管理办法，如固定资产管理办法、货币资金管理制度、成本费用核算制度、经济活动分析制度、内部财务会计控制制度等等，使得日常的经济活动有章可巡。 　　2.细化工作流程。任何一项经济活动，从建议、立项、预算、审批、执行、后评估，工作流程的规范是严格执行规章制度的落脚点。对于企业的经济业务，有明确的操作流程而不流于形式，避免了以往规则空泛、不具有可执行性的现象，更避免了想到哪做到哪的情形，才能形成真正的闭环管理。 　　3.细化岗位职责。将相关人员的岗位职责，以精细化管理为落脚点，重新明确，对各个岗位人员的工作内容，围绕财务管理精细化进行细化、分解和整合，结合制度细化和流程