自主创新强强联合打造西部冶金装备制造基地——陕压十一五发展战略探讨论文.pdfVIP

自主创新 强强联合打造西部冶金装备制造基地 一陕压“十一五发展战略探讨 陕西压延设备厂徐建峰 陕西压延设备厂(以下简称陕压)是经原国家计委批准，由原一机部组织建设 的国有大型三线骨干企业，是以大型精密板带轧机成套设备和板带处理成套设备为 主要产品的重型机器制造厂。企业近几年“严实’’管理，克服困难，抓住难得的市 场机遇，迅速发展壮大，在板带轧机、后处理精整设备产品方面具有了明显的品牌 亿元，企业步入了良性发展的快车道，在国内冶金装备市场立住脚跟并占有了一席 之地，走出了一条具有陕压特色的发展之路。但是，作为拥有3800名在职职工、 2000多名退休职工的老国有独资三线企业，内部主业辅业尚束分离，历史负担包袱 很重，地处偏远待遇偏低难以吸引高层次技术、管理人才，企业发展提升核心竞争 力乏力等深层次矛盾依然没有根本解决，外部受国家宏观调控国内固定资产投资的 增速减缓、钢材市场降价波动、冶金装备市场萎缩调整等不利因素已经显现，同时 企业的主要竞争对手上重、常冶等也在迅速扩张，竞争非常激烈，企业未来发展面 临严峻的考验。 那么，陕压在“十一五”期间到底如何应对未来的市场机遇和挑战做大做强? 如何确定自己在我国冶金装备制造业中的地位?如何为发展陕西装备制造业做出新 的贡献?为此，本文拟通过对陕压的企业现状、内外部发展环境分析提出企业的 “十一五一发展战略规划建议，明确提出企业要通过走自主创新、强强联合之路，抓 住机遇，做大做强，努力将陕压打造成为世界知名、国内一流的西部冶金装备制造 基地。 一、企业现状及发展环境分析 (一)、企业现状 陕压地处富平庄里镇，占地53万平方米，从事生产经营人员2800人，其中技 术人员400余名，拥有铸造、锻压、热处理、金属结构、金属切削、装配和检测等 ．—一223·——— 多台。主导产品是i热、冷板带轧机，开卷、卷取机、卷曲芯轴，板带平整分卷机、 板带拉伸矫直机、板带酸洗、退火机组、板带镀锌机组，板带精整设备以及各种板 带飞剪，各种轧辊等。主要用户有：宝钢、武钢、鞍钢、本钢、包钢、攀钢、马钢、 与合作生产等方式开拓了国际合作空间和产品销售渠道，产品先后销往美国、德国、 日本、俄罗斯、比利时等国家，10多年来，企业向国外出口成套机器产品15000余 、 吨，累计刨汇5000万美元。1 (二)、企业发展环境分析1．企业内部环境分析陕压在板带及后处理设备技术、 市场平台、产品制造能力及质量、成本控制、内部管理方面具有一定优势：近年陕 压通过利用国外技术转化制造，掌握了部分精密金属板带轧制设备和钢板后处理线 设备的设计和制造技术，企业相关产品进入了国内主要大型特大型钢铁企业，得到 国家钢铁发展产业政策的支持，技改投入大、技术起点高、资金风险小。近年来企 标准，产品质量、制造技术水平大幅度提高，逐步树立陕压制造的精品品牌形象。 成本价格控制一直是陕压的核心竞争优势，企业坚持外学“邯钢。亚星经验，内 部坚持“硬性承包”考核原则，制定一整套的费用控制办法，严格控制成本支出， 企业的百元产值制造成本保持在70％以下，低于75．5％行业水平。同时，在艰苦的 市场搏击中，陕压锻炼出了一支能适应市场变化改革创新、团结进取、敢打硬仗的 领导班子和职工队伍，企业管理以。严实为精髓，走出了自己的特色，为企业提 升竞争力奠定了基础。 但是，企业在生产工艺、关键核心技术、成套能力、法人治理结构、人力资源、 地理位置、供应商控制能力等方面处于劣势：目前企业依然缺乏相关生产工艺的知 识，缺乏自主知识产权的关键设备技术和全面成套的技术，缺乏系统设计能力，同 国际水平有较大的技术和制造工艺差距，在液压、自动化控制的方面更是薄弱。企 业改制尚未完成，法人治理结构未完全建立，国企办社会职能没有分离，国企的固 有局限依然存在。现有职工多但构成起点低，多年来1仅能招聘到普通高校的本科生， ．．．．． 224．．——- 名牌大学和硕士学位以上的几乎没有，高级技术人才吸引和培养更困难，而且同时 还有流失跳槽，严重影响竞争发展。企业地处渭北庄里小镇，在道路交通、信息传 递，产品发运、材料采购、金融环境等方面不利。对于直供企业的大量专用配套电 机、．进I：t轴承、液压润滑装置、电控等由于受批量、价格限制，企业对供应商的控 制能力比较弱