自来水管道工程过程管理系统的开发和应用论文.pdfVIP

自来水管道工程过程管理系统的开发和应用 沈勤汉1吴国权1陈春华1汪达1范 明2郑金其2 1．上海市自来水闵行养护公司管线管理所 2．浪潮(上海)有限公司 搞奠。本文结合上海市自来水闵行有限公司管线管理所管道工程施工过程的管理现状， 介绍了工程过程管理系统的业务流程、技术指标和主要功能，并介绍了项目运行后的一些体会。 关■词t管线管理所养护公司计划工程非计划工程工程过程管理信息化 管道工程施工和管道及附属设备维修是自来水行业的重要业务，而这些工程一般具有数 量大、规模小、时效性强、战线长、材料品种多等特点，目前大多数管线管理所或自来水养 护公司在施工管理方面存在着人员少、信息化程度低、管理薄弱等特点，在计算机技术日益 发达的今天，要加强工程管理、提高文明施工程度、降低工程成本、实现对内指标考核；进 行工程全过程管理的信息化则是实现上述目标的必由之路。 ‘ 一；工穗过程管理现状 上海市自来水阂行有限公司管线管理所是上海市自来水闵行有限公司下属的专业管网 管理单位，同时也是一家具有三级市政公用总承包资质的自来水养护公司，承担着公司闵行 辖区内的管网管理、管道施工、管道及附属设备的维修养护等业务，直属主要部门有所长室、 所办、管网管理科、财务科、工务管理科、设备物资科及二个养护分公司。管辖区域内的各 类工程施工，主要分为计划工程和非计划工程，计划工程包括：来自于公司业务管理部的贴 费排管工程、管网改造工程、市政代办工程；来日于公司业务发展中心的新建住宅配套工程、 接水装表工程、内部代办工程；来自于营业所的定期调表工程、强检调表工程、故障调表工 程、水表养护工程、水表拆除工程；来自于管线管理所本身的管网养护工程等。非计划工程 主要是指来自服务热线的管道及附属设备的维修工程。 当前最需解决的问题在什么地方呢?或者说制约工程管理发展的瓶颈在哪些方面呢? 1、工程收支难以及时掌握 一个工程项目的收入涉及预收款、结算款，支出情况包括人工费、材料费、机械费、道 路绿化修复费、工程外包费等多种费用，采用人工方式统计一方面人工效率低另一方面对工 程收支的主动控制力弱，同时人工方式查询不方便查询信息不能共享，对工程成本分析缺少 有效全面的依据。 2、施工进度难以准确掌握 一个工程项目从立项、调度、施工、验收、竣工到移交，通常有多个环节，每个环节都 是紧密联系的，其中任何一个环节出了问题都必将影响其他环节的正常进行，后果严重的有 可能导致工程延期甚至重新返工。施工过程中如何准确地掌握工程项目各个环节的实际状 况，从而根据实际情况及时协调解决施工过程中出现的问题，是长期困扰的一个难题。 3、施工核算和管理控制缺乏力度 341 一个工程项目一般由几十种、上百种材料组成。无论制定施工计划还是制定采购计划都 需要及时准确地获取库存材料、半成品、产成品、目前在途、已分配量等信息。在手工条件 下，无法及时准确地获取这些信息，也就无法提供可靠、可行的施工计划。没有基础数据做 保障，没有现代管理信息系统的支持，工程成本的管理、资金回笼的管理、工程质量的管理、 过程安全的监控、施工人员的业绩考评、以及施工费用的核算等一系列问题不能有效地解决。 4、库存核算和管理难度大 公司通常在手工条件下材料的核算采用三级账，即仓库材料账(三级账)、材料明细账 (二级账)以及财务材料总账(一级账)。由于手工记账的水平、客观因素的干扰、管理流 程的不畅等存在一系列的问题，结果常常是账账不符、账实不符。例如，某种材料到底有多 少库存?某种材料在仓库滞留了多长时间?哪些材料超期存储?构成施工成本中的材料到 底是多少?如何控制施工过程中的实际用料?如何减少施工中的材料浪费?这些问题在手 工条件下无法解决。 二：信息化管理设想 综上所述，传统的管理模式已不能适应信息社会的要求。所以，容量大、集各种功能为 一体的计算机作为工程过程管理的有力工具已成必然。而网络技术的推广和应用更使管理工 作如虎添翼。我们对工程过程管理的总体设想是：不管数据量多大，对施工管理有用的资料 都储存在几台服务器内，利用网络技术，实现资源共享，相关部门不出门即可调用各种所需 资料，从而严格控制施工项目中的材料使用情况，精确核算施工人员的工时数据，及时准确 掌握施工进度，进而理顺工程过程管理的各个环节