监理工程师 建设工程进度控制 戚振强 经典通讲1详解.pdfVIP

监理工程师 建设工程进度控制 经典通讲 主讲老师：戚振强 第一章 建设工程进度控制概述 本章考试大纲 1.了解：影响建设工程进度的因素。 2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。 3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。 本章知识框架体系 建设工程进度控制 进度控制的概念 概述 影响进度的因素分析 进度控制的措施和主要任务 建设工程进度控制 建设单位的计划系统 计划体系 监理单位的计划系统 设计单位的计划系统 施工单位的计划系统 建设工程进度计划 建设工程进度计划的表示方法 的表示方法和编制 建设工程进度计划的编制程序 程序 06 年 07 年 08 年 09 年 建设工程进 4 3 3 4 度控制概述 建设工程进 度控制计划 2 1 1 1 体系 建设工程进 度计划的表 1 1 1 2 示方法和编 制程序 第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设 工程进度控制的总目标是建设工期。 例题：建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终的目的是确保建设项目（ ）。 （2005 年） A.在实施过程中运用动态控制原理 B.按预定的时间动用或提前交付使用 C.进度控制计划免受风险因素的干扰 D.各方参见单位的进度关系得到协调 答案：B 进度控制人员必须掌握动态控制原理。 二、影响进度的因素分析 影响建设工程进度的不利因素中，人为因素是最大的干扰因素。 1.业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时 提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 2.勘察设计因素：包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完 善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图 纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 3.施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠 技术的应用等。 4. 自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保 护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 5.社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、 停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭 等。 6.组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、 表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指 挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾 等。 7.材料、设备因素：如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质 量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套， 选型失当，安装失误，有故障等。 8.资金因素：如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。 三、进度控制的措施和主要任务 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.组织措施： （1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职 责分工； （2 ）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3 ）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （4 ）建立进度协调