第17讲：建筑工程管理及实务(十七)(2012年新版).pdfVIP

案例—10. 案例—10. 案案例例——1100.. 背景资料： 某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了 如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工 作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为 持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作 名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理 工程师审查后批准了该计划。 在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全 部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周 的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未 开始作业。 问题： 问题： 问问题题：： 1、请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计 划工期是多少？ 2、请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了 进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整 ，该工程的工期可能会延长多长时间？ 3、请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、 已完成工作预算成本（BCWP）。 4、如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP) 为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进 度偏差（SV），