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建筑施工现场管理细则大全施工现场管理细则为确保新华重机项目工程质量、进度、投资、安全等的控制目标实现，根据施工管理规范和合同有关要求，特制定此细则作为合同附件，请各承包单位认真遵守执行。开工前准备工作的要求1、施工单位准备工作1.1、工程开工前14日内向监理、建设方报送施工组织设计，如未按期上报，给予2000元罚款。施工组织设计应包括以下内容：1.1.1、符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力投入计划。施工进度计划中应包含甲分包项目施工计划时间。1.1.2、开工当月月进度计划（进场开工工作计划）。1.1.3、项目管理部人员名单、职务、资格及联系方式。1.1.4、质量保证体系、安全保证体系、安全文明施工措施。1.2、向监理、建设方提交各项材料、设备供应（含租赁）合同、劳务合同（含劳务承包资格证明文件）、委托检验检测合同备案。本项目严禁劳务大包干（劳务承包方承担全部或部分材料设备供应、施工设备租赁、价值千元以上消耗材等行为时将被认定为劳务大包干），被认定违反本规定的承包单位履约保证金全部罚没并解除其合同，履约保证金不足50万元的将由建设方以诉讼形式追索。1.3、开工之日起十日内，施工方应向建设方和监理方提出重要原材料（钢材、商品混凝土等）的组织采购报告。经建设方和监理方联合审查后综合评定，确定优秀原材料供货商。1.4、施工单位应在使用前六十日向业主方报送合同规定范围内认质、认价