市政环境类工程项目奖励制度..docVIP

项目管理考核及奖励制度 1. 本制度是基于公司实施的设计部门项目管理模式，对设计部门各项目团队（或个人）的项目（或工作内容）生产与管理情况进行考核并根据考核结果给予相应奖励的管理制度。 2. 本制度设计的目的是为了完善项目管理制度，促进项目团队的项目管理水平，提高生产设计质量和生产效率。并完善内部激励体系和分配体系。 3. 项目管理考核的基本原则：即时、公开、透明、力求公正。 3.1 项目管理考核应当在项目达成考核条件后立即进行，即时考核，即时公布。 3.2 项目管理考核全程公开透明，被考核人可了解全部考核过程和成绩计算统计方法。 3.3 项目管理考核力求公正，考核由多部门分工协作，相互监督。并提供申诉和复核平台。 4. 项目管理考核及奖励的基本模式。公司在一个考核周期内，对达到一定完成条件的项目和工作内容，以项目或工作内容的合同金额以及项目完成的不同阶段核定的生产产值为基数，结合项目或工作内容的完成情况考核结果，按一定奖励比例发放现金奖励给项目团队（或个人）及项目负责人。项目负责人再依据项目团队各成员对项目的贡献大小，工作质量等表现进行奖金再分配。 5. 本制度中所指的项目和工作内容是指以下两类： 5.1 独立的合同（包括附件）中所约定的全部生产设计任务与设计服务的各个阶段。一般包括可行性研究、初步设计、施工图设计和设计服务四个阶段。 5.2 其它临时性咨询、设计等任务。 6. 可作为独立项目的工作任务、以及项目性质、是否应组建项目团队等事项的认定工作由总工办负责。（是否根据合同签订情况来判断） 7. 考核与发放奖励时间。 7.1 每个项目从各阶段开工程序启动后即进入考核程序，考核内容包括过程考核和最终考核。项目进展全过程由总工办和项目关联人员为负责记录考核事项，项目各阶段或工作任务完成后，由总工办启动内部评审考核为最终考核。 7.2 项目团队考核在内部评审考核结束后由项目负责人对项目组成员的工作量、工作表现情况进行考核并提交总工办存档。 7.3 每年1月和7月由人力资源部组织一次汇总考核。将上一个半年所有项目考核记录进行汇总统计。 7.4 人力资源部和财务部根据汇总考核成绩计算对应奖金并按计划发放奖励。 8. 考核和奖励的基本前提。在以下条件下，项目或工作任务视为完成并进入考核程序： 8.1 项目生产设计工作一个阶段完成后，设计工作阶段成果完成了内、外部评审程序及成品审核程序。但尚未修改并交付给客户的。 8.2 项目生产设计工作完成后，完成了修改和终审流程并已将设计成果正式交付给客户的。 8.3 施工服务阶段的考核在项目竣工验收完成后进入考核程序。 8.4 其它无合同约定的任务通过了总工办的完工确认程序并已交付给客户的。无合同约定的任务应如何确定其产值及有效性 8.5 以上条件达成后，项目成果必须按公司要求办理完毕内部存档手续。方可进入考核程序。未办理或未达到存档要求的项目一律不进入考核程序。 9. 项目管理考核的主要内容包括以下四个方面。 9.1 生产产值考核——项目团队（个人）完成的设计项目或任务生产产值和服务产值。单个合同中含多阶段的项目分阶段计算考核产值。 9.2 项目质量考核——项目或工作任务完成质量（设计质量）及设计服务质量。质量问题应如何进行评价 9.3 项目进度考核——项目总体进度控制和阶段进度控制情况。 9.4 项目管理水平考核——项目负责人对项目过程的管理质量。 9.5 项目团队考核——项目团队成员对项目的贡献大小和工作表现。 10. 生产产值考核。在达到本制度第8条规定的相关考核条件后，即可进入生产产值考核统计。生产产值考核包括项目阶段产值核定和项目阶段完成程度产值核定两部分。 10.1项目各阶段的产值核定原则： 由于各合同约定的生产设计任务不同，因此根据各合同所包含的设计阶段不同，各生产设计阶段在总合同额内的产值按下表进行核定： 产值分配比例 可行性研究阶段 初步设计阶段 施工图阶段 施工图设计 施工服务 完整全阶段 10% 35% 49.5% 5.5% 包含部分阶段 25% 75% 40% 54% 6% 90% 10% 仅包含其中 一个阶段 100% 100% 10.2 各阶段完成程度的产值核定原则 10.2.1 达到本制度8.1条规定的条件的项目生产产值按阶段核定产值的60%计算。 10.2.2 达到本制度8.2条、8.3条规定的条件的项目生产或服务产值按阶段核定产值的100%计算。 10.2.3若在上一考核年度该项目已按8.1条规定计算了产值的，则按阶段核定产值的40%计算。 10.2.4 临时性设计项目的产值由总工办按相关制度予以核定。 10.2.5 已计提过奖励的正式版本若有修改工作由原项目团队人员负责，不再计算产值。 10.3生