建筑工程管理制度1..docVIP

工程管理制度 根据公司发展规划，在工业集中区征地25万平方米，新建220KV电力变压器车间及风力发电机机舱罩生产车间。为确保工程进度和质量，保证对施工全过程的质量控制，结合项目的实际情况，项目部共设三个岗位:项目经理（石成吉）、项目副经理（杨金诚）、项目副经理（安占奎）。 项目经理主要负责工程招标、工程质量监督、工程款结算审核、工程验收等工作。 项目副经理（杨金诚）主要负责工程审批手续全面工作、工程款结算的管理工作、工程进度、质量监督的管理工作。 项目副经理（安占奎）主要负责施工现场管理，施工过程中检查工作，协调各施工单位关系，督促检查监理公司。 要求管理人员要齐抓共管把好工程质量关，特制定工程管理制度如下： 1．每月5日召开工程进度协调会，检查督促工程进度解决施工中存在的问题。 2、每月5、15、25日对施工现场的工程质量、安全与文明施工全面检查，如发现以次充好、偷工减料，必须马上停工，限期改正，并处以工程总价5%罚款，情节严重包赔一切经济损失。 3、工程款支付必须按流程规定支付，由承包方向项目副经理提出申请，项目主管按合同及工程进度审核，项目经理审核后报请总经理审批。 4、工程管理必须按合同严格执行。工程管理人员不得参与承包、分包、转包工程项目，更不得向中标单位介绍施工队等从事与工程建设有关的经营活动，发现一次罚款2000.00元。 5、工程设计变更、质量评定等必须按程序办理，任何人不得随意表态。确需变更的工程，一般变更必须报请总经理集体研究决定。任何人不得超越职权范围擅自做主。 6、施工单位不得与工程管理人员进行工作之外的私下接触，任何人员不准到施工单位报销应由个人支付的各种费用；不准参加由施工单位出资的宴请、娱乐消费等活动；不准接受施工单位和个人的礼金、礼品、有价证券等；不准接受施工单位为个人提供的车辆使用、干私活等便利条件。发现一次调离工作岗位。 7、上班时间不允许喝酒，发现一次罚款500.00元，现场有工程施工，现场负责人不得无故离岗，发现一次罚款200.00元，三次以上调离工作岗位。 8、任何人员不得对业务相关单位的工作故意为难、无故拖延等，如违反规定经查实处以1000.00元罚款。 白城电力镇赉变压器有限责任公司 4-5