建筑设计企业建立“知识管理制度”的建议书..docVIP

建立“知识管理制度”的建议 提 纲 企业竞争是人才的竞争，人才竞争的根本是知识竞争。建筑设计企业是典型的知识型企业，投入的是知识，生产的是知识，管理的重要内容还是知识。知识管理旨在通过知识共享获取和利用来提升企业竞争能力。 1、实施“知识管理”的意义 1.1 提高设计效率的需要。 “知识管理”系统可以缩短解决问题的时间、避免不必要的重复工作、快速复制成功案例、降低成本。 1.2 积累知识资产的需要。 知识管理可以对组织中大量有价值的成果和经验，进行分类、存储和管理，避免流失。 1.3 提升组织能力的需要。 知识管理能够促进个人知识和能力的组织化，提高组织智商。 1.4 实现知识共享的需要。 通过知识管理系统建立学习型组织，促进每个员工的隐性知识显性化，实现全员贡献知识，共享知识的目的。 1.5 人才培养的需要。 知识管理系统不但解决了个人知识的组织化，还可以将组织的知识个人化，提高每个员工的能力。 2、建筑设计企业“知识管理”的特点 “知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。”知识应该是能重新运用的能带来效益的东西 3.1 知识获取工具 （1） 知识库应包括以下内容：设计图纸、培训、学习资料、标准图集、电子类图书、规范、标准、规章、制度、技术措施、部品库、其它技术资料等。 （2） 促进隐性知识与显性知识转化的工具，例如：“知识英雄榜”、“知识排名”、“精品知识 阅读的知识、下载的知识及排名等情况。 3.9 意见反馈工具 应支持问卷调查的模式，例如：对知识管理激励措施进行意见征询、对培训主题进行投票选择等。 2