建设项目材料设备认质认价管理制度..docxVIP

建设项目材料设备认质认价管理制度总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规范合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据国家有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。认质认价设备材料的范围在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。施工合同中约定需要认质认价的材料。按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。认价原则材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在内、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的内容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。四《材料认质认价单》主要内容工程名称使用部位和实际。施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。供货时间、申请时间。认定材料质量和价格的参考品牌及电话。部门负责房产公司项目现场负责人：房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的内容，是否复核合同要求及工程要求。项目经理，负责审核施工单位申报的认价申报表的内容，是否符合设计图纸、规范等要求、规格型号是否全面、技术资料是否齐备。总工办在接到工程项目现场管理负责人提供的，工程材料设备采购计划申报表，进行登记。以登记时间为准。在登记完成后调研材料申报的品牌、型号、资料、价格等各项因素综合考虑，进行比较，确定使用材料的型号、平平，并确认价格。价格确认后保集团公司工程部审核。如遇到特殊设备、重大材料的认质认价，申报集团公司工程部和总工办进行讨论、决策。认价材料的抽检和处罚施工单位、监理单位和接收单位现场代表，应严格按照建设单位所下发的材料设备采购通知单，对进场材料检查。材料信息部对所认价材料进行不定时抽查。在抽查过程中发现有不符合建设单位材料设备采购确认通知单要求的材料，要求监理单位督促单位予以退出，并对施工单位予以罚款处理。施工单位负责根据工程进度，提前在60个工作日内，提前认质认价材料、设备的采购计划，报项目监理单位。、对于工程材料设备采购计划申报表的填写，要求填施工技术要求、单位数量（单位数量要和清单相符）以及用于工程部位。大宗材料设备或者特殊材料设备，需要提前90个工作日内，提成认质认价材料设备的采购计划。需要人的位综合单价的材料设备必须备注清楚，且申请单后附按综合单价认家的建设单位文件，否则一律按照材料申报单价对待。如由于工程材料设备采购计划申请表填写不清楚或者需要人的位综合单价的材料设备没有备注清楚所单位的认质认价时间，从而影响施工工期，其负责任由施工单位和监理单位承担。监理单位负责对设备材料的规格、型数量及技术参数、以及可参照的技术规范金属审定后保工程部。针对特殊情况的管理制度对于有特殊情况的工程。为理保证工程的进度，必须先施工后认价的情况，施工单位应先于总工办和工程部及相关注意领导进行提前沟通，先确定使用材料的品牌，随后在施工过程中完善认价程序。如施工单位未安装此关联制度执行，施工以后材料信息部将不予以认价，并对已施工材料进行返工处理。在材料信息部下发采购通知单后。根据施工进度要求本应由施工单位进行采购的材料，但由于施工单位不接受认价通知单一周内部进行采购的视为施工单位放弃采购权，从而转为甲供材料，根据建设单位甲供材料管理办法，施工单位制收取总结3%-5%的材料管理费。材料认质认价程序材料品牌信息由施工单位提供，也可由建设单位及监理单位提供，在保证材料质量的前提下监理单位认定的材料品牌可以是施工单位推荐的品牌，也可以是建设单位或监理单位提供的品牌。施工单位填写《认质认价单》中规定必须填写的材料名称、规格型号、品牌产地、使用部位、计价单位和材料单价，推荐至少3个材料品牌样品，并附厂家资质、产品合格证、材料证明及检测报告等相关资料。依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求对需要认质认价的材料在使用前30天提出书面申请。监理单位、建设单位驻现场负责人审定技术参