开发处工作任务指令制度管理规程..docVIP

开发处工作任务指令制度管理规程 目的 规定确定重要项目下达的工作程序，明确工作责任及完成日期。保证工作处于受控状态。 适用范围 本部门承担的产品开发及重要项目的工作。 名词定义 重要项目——企业决定的产品开发项目及关系重要的指令性任务。 任务下达 各处室负责人根据公司下达的产品开发计划及重要项目的指令，推荐合适的人选报经上级部门负责人确认批准后，通过工作任务指令书的形式，将工作分配给项目负责人。 项目负责人应根据《关于产品设计人员的资格及文件会签规定》中3.1条确定的资格。 任务接受 项目负责人同意接受任务，应在工作任务指令上签字，指令书一式两份，本人和部门各持一份。 项目负责人接受任务后，应在指定的时间内作出工作方案，制定详细的工作进度计划和工作质量计划。 项目负责人对项目实施的结果负责。 工作考核 工作计划一经批准将作为考核依据，项目负责人应保证计划的实施，如因特殊原因或开发的需要调整计划，应提前书面提出调整计划申请，申请批准后生效。 无特殊理由延误计划实施，部门负责人将按开发处内部文件《工作质量考核办法》进行考核。 项目负责人及有关人员的工作质量由部门负责人《工作质量考核办法》进行考核。 附件：《工作任务指令书》格式。表号：320404F01。 表号：A3204-04F01 公司开发处 工作任务指令书 编号： 任务接受人 任务委托时间 任务完成时间 工 作 任 务 内 容 及 实 施 要 求 委托人 时间 批准 时间 任务接受人意见 签字/时间 备 注