成都置信房地产公司管理制度..docVIP

成都置信集团房地产开发 管理守则 目 录 第一章 人力资源管理制度 4 第一节 招聘及录用管理制度 4 第二节 职员培训管理制度 15 第三节 考勤及假期管理制度 22 第四节 劳动合同管理办法 27 第五节 职员异动管理制度 30 第六节 职员福利制度 36 第七节 沟通管理制度 42 第八节 中层管理人员转正考核办法 45 第九节 派驻人员管理制度 48 第二章 行政管理制度 50 第一节 职员日常行为规范 50 第二节 办公区域管理制度 54 第三节 办公物资管理办法 56 第四节 会议管理制度 60 第五节 印章管理办法 63 第六节 保密管理制度 65 第七节 合同管理办法 68 第八节 文件管理制度 72 第九节 档案管理制度 79 第十节 信息管理制度 87 第十一节 图书管理办法 89 第十二节 计算机资源管理细则 91 第十三节 工作衔接管理办法 93 第十四节 职员食堂管理制度 95 第十五节 过错责任追究制度 97 第十六节 首问责任管理制度 100 第十七节 内部投诉制度 102 第十八节 对外接待管理办法 104 第十九节 职员出差管理办法 107 第二十节 车辆管理制度 110 第三章 财务管理制度 115 第一节 财务目标及岗位职责 115 第二节 帐务处理程序细则 119 第三节 内部牵制制度 121 第四节 财务稽核制度 123 第五节 原始记录管理制度 124 第六节 暂借款管理细则 127 第七节 固定资产管理细则 129 第八节 预算管理制度 132 第九节 财产清查制度 134 第十节 财务收支审批制度 136 第十一节 成本核算管理细则 138 第十二节 财务分析报告制度 140 第十三节 财务档案管理制度 142 第十四节 会计电算化内部管理制度 144 第四章 工程管理 147 第一节 工程监理管理制度 147 第二节 工地质量管理规定 150 第三节 工地安全文明施工管理办法 155 第四节 质量定期回访制度 158 第五节 交房程序 160 第六节 规划设计过程管理办法 162 第七节 图纸会审管理办法 164 第五章 预算管理 166 第一节 工程造价管理制度 166 第二节 招投标管理办法 170 第三节 工程合同管理办法 177 第六章 营销管理 182 第一节 市场调研管理细则 182 第二节 营销策划及广告发布管理细则 185 第三节 销售人员行为规范 187 第四节 售房合同及预定单管理规定 194 第五节 销售部早会制度 197 第六节 销售资料管理规定 198 第七章 质量体系运行监督制度 201  第一章 人力资源管理制度 第一节 招聘及录用管理制度 总则 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范公司的招聘录用过程，特制定本制度。招聘工作原则公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。择优录取原则。 招聘方式 内部招聘：同等条件下，内部优先征聘，这一方面可以节约公司培训成本，另一方面使得获得与个人职业生涯发展一致的工作职位，可以调动的积极性。出现职位空缺时，应优先考虑内部职员。外部招聘：可通过广告、参加招聘会、猎头公司、同业推荐等形式从外部招聘。 招聘程序 内部招聘程序 根据用人部门的人员需求及岗位说明书的要求，拟定发布内部招聘广告。发布的方式是OA系统上发布，使招聘广告传达至每一位职员。 2．应聘职员应先提应聘申请 3．用人公司主管部门会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。 被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。 （二）外部招聘程序 公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，先由用人部门提出用人申请和用人条件，填写《招聘申请表》，报及分管领导或总经理审批。公司为实施招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，拟定招聘计划，招聘计划内容包括下列项目： 招聘职位名称及名额； 招聘职位的主要工作职责； 招聘职位任职条件； 职位预算薪金； 预定上岗日期； 招聘方式及招聘广告拟定； 应聘人员资料收集起始截止日期和审核方式； 面试或考试方式及日程、场地安排； 9）费用预算。公司拟招聘广告须审核聘广告应表述清楚明白，包括公司的基本情况、招聘职位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其它注意事项。 6．招聘信息发布后，对收到的应征资料，进行整理、分类及初步筛选后交给用人部门主管。主管根据资料对应聘人员进行筛选，确定面试人选，一般情况下，面试人数不得低于