房地产工程预结算管理制度..docVIP

房地产工程预结算管理规定 第一章 总则 第1条 目的 为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 第2条 适用范围 本公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。 第三条职责 1、预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。负责组织工程预算的编制和审核工作，负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。 2、材料设备主管负责编制《甲供材料设备一览表》，供造价工程师、财务部门等使用。 3、质量管理工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用，为进度拨款提供依据。 4、造价工程师协助工程部经理完成施工方案的优选工作。进度款的拨付，由工程部经理汇总，决定支付。 5、预算部为工程招标、合同签订提供造价方面的技术支持，包括工程量、合同价款、结算办法、变更计量等问题。 6、协助设计部完成设计方案的选优工作，为设计方案提供理论数据的支持。 7、预算部根据结算完的工程提出成本管理建议。 第二章 发包工程（合同）预结算预决算管理总原则合同为本事实为据合理。在工作中，做到有礼有节相互尊重实事求是据理力争。在项目内部做到工程与经济相结合，相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。工程预结算工程预结算① 根据市场情况确定的影响造价的条款，如材料价格、市场造价与定额水平的降低率、不计价项目等。工程部草拟方案，报总经理批准后，作为合同的补充条款。 ② 根据审图、施工组织设计、现场情况和合同的补充条款编制施工图预算。为确保预算计算准确，避免漏项、定额错套和计算错误等，采取委托中介、意向承包人、工程部造价工程师同步编制，相互保密，最终对照定案的办法。预算最终定案由工程部组织，造价工程师亲自实施，三方签字，报总经理签字后生效。 （2）招标项目签证 ① 在施工期间所有发生的设计变更均由设计、施工、监理三方签字，明确变更编号、提出的单位和原因，并同时确定调整的价款（临时不能确定价款的除外），造价工程师审核后，工程部经理签字批准，调整额在五千元以上时，须经总经理批准。 ② 材料设备主管及时掌握市场材料价格的信息，因市场材料价格变动发生的调整，随时办理签证，签证明确市场价格信息情况、合同价格、数量和调整额，材料设备主管负责报工程部经理签字批准，调整额在五千元以上时，须经总经理批准。批准件同时送造价工程师、财务部门。 （3）招标项目的竣工结算 招标项目验收备案完毕，工程部在一月内组织竣工结算，一般委托中介进行，造价工程师亲自参加，原则是预算定案加签证，即合同价+变更价。 （4）按照合同规定中间拨款工程量审核 按照合同规定中间拨款的项目，造价工程师负责对照合同和现场实际施工进度，提出次月拨款计划。按照合同需截算工程量的，对照定案书和施工单位提报的截算书，详细审核后提报拨款额度，报项目经理审核。 第9条工程量的审核和确认①造价工程师负责工程量计量。 ②预结算工程量由工程负责审核。鉴于本项目具体情况，如事先已有总包方审定预结算工程量的，经同意可直接参照使用。项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算定额方式计算的，实际用工10个工日的，根据审核后的派工单，分技术、普工按不同点工单价计算；实际用工10个工日的，须由签发派工单，按点工结算。租用施工机械和运输车辆等的实际使用台班数量，由工程负责审核。纯劳务用工班组部门考勤用工由、现场零星派工由分别负责审核。其他对外委托工作，合同指定的部门单位负责审核。中间结算工程采购合同供方在项目发生的费用，在每月底核算清理。按月统计等。。上述费用清单，经包单位结算负责人签字确认后分送备用。凡涉及安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项，在职能部门处理后，工程应立即到财务缴付现款。工程包合同月度中间结算，按规定办理支付审批手续工程审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求审核完成的工作是否符合质量要求总上述项目发生应扣费用（具体按财务工作规范的权限确定）审批。经审批后的中间结算会签审批表，分送和财务。劳务结算，一般经工程和审核后，审批支付。竣工结算单位工程验收后一个月内，单位编制完成工程决算书报审核。审核内容和程序如下签收结算书并登记台量审核和确定（责任部门见）审核预结算单价、取费费率竣工结算审核人员在对工程变更价款的计算时，应当执行以下原则合同或审定的施工图预算中已有与变更工程相同单价时，应按已有单价计算。合同或审定的施工图预算或定额子目中均没有适用单价时，应按定额中类似定额子目确定变更价格。合同或审定的施工图预算或定额子目中均没有适用和类似单价时，双方协商解决；或由供方编制补充定额送，必要时报当地