东益桥老桥梁拆除工程方案.docVIP

安县千佛镇东益桥改建工程 原石拱桥拆除 专项施工方案 四川中喻建设集团有限公司 2015年1月3日 目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工部署桥址区位于安县千佛场镇场口，跨越茶坪河西益沟，下游约 65m 处有支流东益沟汇入，桥位处地势较平坦。 原桥为 1-28m 空腹式石拱桥，桥宽 6.3m1984年。上部为浆砌块石拱圈，下部为重力式桥台、扩大基础。根据中交国通公路工程技术有限公司出具的《安县千佛镇东益大桥结构检测》结果：原桥桥面铺装层多处开裂、塌陷、破损，人行道板老化、多处缺损；主拱圈、腹拱圈及拱上建筑侧墙条石松动、老化、砌缝砂浆脱落严重，严重影响桥梁结构正常受力，并对桥梁的结构安全造成影响；1 号桥台上游台背侧墙基础被掏空，0、1 号桥台基础被砂石掩埋，河床面抬高，桥下过水面积降低。综合评定，该桥为五类危桥。根据检测结果，同时为节省造价，设计选定原址拆除新建，利用原有道路，不做平、纵优化调整圬第三章 施工部署 正如上面的分析，拆桥工程的特点为： ●施工难度大。 ●自然因素影响大。 ●牵涉到方方面面工作。 ●场地狭窄。 第二节 任务分工 随着社会的发展，建筑业的竞争是越来越激烈，市场的管理也走向严格化、科学化、规范化迈进，所以要求施工企业必须提高自身素质，加强管理、科学施工。采取一切有力措施确保施工安全、工程工期，提高自身的竞争力，创造良好的经济效益和社会效益。 项目部在进行任务分工时，认真考虑工程要求、施工难度，选择一支曾参加过以往多项市政工程拆桥施工，并完成任务较好的队伍承担此项拆桥施工任务。 第三节 组织结构 高效运作、管理有力的组织机构，是实现我们目标的根本保证。为了充分调动参与管理与施工者的积极性，减少中间的管理环节，提高管理的效率，增强参与者的责任风险意识，加大管理力度，本拆桥工程按“工程项目管理”组织施工，实行项目经理负责制，对本拆桥工程的人、财、物等施工资源实行动态管理。 第四节、施工准备 1、踏勘现场，了解建筑物或市政设施拆迁情况，对与工程相突的情况应及时报告建设单位，确定方案。 2、搭设临时设施，编制临时用水用电方案与有关部门联系。 3、根据方案确定交通封路及交通疏导、路线、修筑临时战备道路。 4、拆桥施工机具、机械进场。 5、施工管理人员进场后，会同各管线单位做好现场的移交工作。 6、做好安全防护，对拆除后产生的可回收旧料做好分类堆放，及时运走。 第五节、安全准备 1、所有施工人员经过安全三级教育，遵守施工现场的规章制度。 2、对拆除现场进行围场作业，拉警示带，挂安全标志，派专职监护人，夜间以红灯示警，保证施工区域人员及过往车辆的安全。 3、拟定区域安全方案，对拆除区域所处的施工范围的地下管线、相邻建筑、交通状况保护进行确认，在我单位进行拆除施工前，业主单位必须做好附着于拟拆除建筑物及临近拆除建筑物可能影响到施工的所有供水、供电及各种管线的迁移工作。 4、进入拆除作业工程现场人员必须戴好安全帽。 第四章 施 工 计 划 一、施工进度计划与设备计划 根据实际情况，所需施工机械、作业人员到场后，拆除工程将在7个工作日内完工。 拟投入的主要施工机械设备表 根据现场实际情况、施工机械特点，拟定投入拆除桥梁设备如下表： 序号 机械或 设备名称 型 号 规 格 数量 国 别 产 地 制 造 年 份 额定功率（KW） 生 产 能 力 用于施 工部位 备 注 1 卡特320B破碎机 320B 1 美国 2007 220 300m2/小时 桥梁 拆除 2 挖掘机 250 2 日 本 2009 250 100m3/小时 桥梁 拆除 3 运输车辆 解放 3 中国 2006 150 40m3/小时 桥梁 拆除 4 风镐 3 桥梁 拆除 二、工期保证措施 （一）、保证工期的主要措施 1、我方管理施工人员，已经做好施工准备工作，确保指定日期完工。 2、本拆迁工程施工时，我们将取消节假日，并采用合理的加班措施来缩短工期，争取提前完成。 3、根据施工总进度计划编制详细的拆桥实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。 4、根据施工进度计划，编制各种资源供应量计划。 5、优化施工方案，科学组织，合理安排。 6、制定奖惩措施，强化进度管理。 7、委派专人协调，并配合甲方进行管线搬迁，减少因此滞后对工程进度的影响。 8、加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程中可能出现的各种问题，从而保证工程的顺利进展。 （二）、保证工期的组织机构 确定目标后，组织保证就是决定因素，我公司将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。 （三）