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关于《施工项目管理实施办法（试行）》中第七章项目经理部考核评价补充说明 1 考核依据：《施工项目管理目标责任书》指标完成情况 施工项目管理目标责任书是公司与项目部签订的工程纲领性文件。项目部执行不得擅自修改 1.1 主要指标描述 1.2 合同管理目标：工期工程质量安全生产文施目标其它 1.3 内部责任管理目标效益成本降低编制项目策划书成本目标资金管理目标物资管理目标动态监管目标维稳目标其它目标： .4.1 效益目标是公司考核项目部的上交利润； .4.2 成本降低目标是公司考核项目部的； .4.3 效益目标和成本降低目标目标完成，项目部的、但不限于：工程基本概况、、盈亏原因分析、主要控制方法措施、管理问题改进建议纠纷发生解决情况 3.1.2 工程竣工结算书完成报出，经公司系统审核后 3.1.3 施工项目清算工作已经完成（含预提保修成本），对分供方的资金支付到位， 3.1.4 按照合同和工程最终结算书的约定，资金回收到位，余下的工程尾款，发包人已经书面签订由承包方认可的有效的付款计划，成为有效的法律文件； 3.1.5 与发包人签订建设工程保修合同； 3.1.6 经公司落实效益已经确认。 3.2 施工项目到达节点后，满足以下条件，开始组织施工项目分阶段考核。 3.2.1施工前项目策划中有合理的成本阶段性考核计划； 3.2.2施工形象进度达到成本阶段性考核计划的时间要求； 3.2.3施工项目有明确的成本支出计划； 3.2.4项目部已完成节点考核时段内所涉及的所有内部结算工作。 3.2.5 经公司相关部室落实阶段性目标已经确认。 4奖罚 4.1 公司应按规定对项目经理部综合效益进行考核评价，并形成书面报告，报公司总经理办公会审批.2施工项目竣工考评，自开工累计实际成本完全达到核定的目标要求的，且具有特殊贡献的，公司可实行特别奖励，由纪检审计部出具工程项目审计报告，企业策划部提出特别奖励报告，经公司总经理办公会审批后执行； 4.3考核中，对效益一票否决的项目经理部，如果情节非常严重，对于项目经理和负相关责任的班子成员以及主要管理人员将不再任用于所在职位或所从事的岗位；项目经理存在下列情况之一者，视情节轻重给予警告、降职、免职或解聘的处理，情节严重、触犯法律的，将追究其法律责任： 4.3.1 违纪，以权谋私，公款私用，私设小金库； 4.3.2 擅自将工程款体外循环； 4.3.3 将公款挪用或借与他用； 4.3.4 接受分包方或分供方红包导致工程效益受损； 4.3.5 与分包方或分供方有不正当的经济往来关系； 4.3.6 不顾有关规定任意挥霍浪费，给施工项目经营效益造成损失； 4.3.7 由于管理不善给施工项目经营效益造成较大损失 (如重大决策失误或管理控制力度不够，造成工期拖延、重大质量事故、重大和特大安全事故、严重浪费或资产流失等)； 4.4 施工合同外另有约定的给予项目经理部各项奖罚，要如实向公司经理办公会报告，经审议通过后，可实施奖罚。 5 项目盈利分配建议方案 项目经理分配盈余的50%，项目班子盈余盈余的由项目经理负责拟定，报公司备案、核发竣工兑现：工程竣工结算后，经考核达到《施工项目管理目标责任书》全部约定要求，完成上缴公司指标之后确有盈余的，盈余的归项目经理部进行分配工程项目结算完成合同约定的保修金外全部收回处：1 经考核项目经理部未能完成开工前确定的效益指标，额度大于上交的风险抵押金额度的扣除全部风险抵押金2 经考核项目经理部效益指标，且亏损额度小于上交的的，从上交的风险抵押金中抵扣额度部分3 经公司认定工程项目出现成本亏损的，该工程项目经理五年内不得在公司范围内担任任何工程的项目经理，且取消其评优资格4 问题严重的，追究5 经公司、纪检审计部对于项目经理部的成本效益情况进行过程中出现亏损情况，中进行处理。