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主要工业发达国家产业升级路径及我国的借鉴（下） 吕政 中国社会科学院学部委员 二0一五年五月 三、德国的工业4.0战略 我们知道德国的制造业在世界上具有很强的竞争力，特别是装备制造业在全球一直处于领先的地位，这既源于德国在创新型制造业技术方面的研究开发和应用，以及德国对复杂的工业过程管理的精益求精，德国将信息技术应用于机器和设备制造，表现出很高的能力和水平，特别是在嵌入式系统和自动化工程方面有独到之处，这些因素共同奠定了德国在制造业行业中间，在全世界领军的地位。 但是德国也一定意识到，它在机械装备制造业领域不仅面临美国、日本等工业发达国家的挑战，也面临着中国等新型工业化国家的挑战。为了应对国际竞争的挑战，德国政府制定了工业4.0的战略。 比如说过去我们在八十年代，中国比如30万千瓦以上的，大型的活力发电机组，主要是购买引进德国的设备和产品，但是通过引进消化吸收，中国逐步的培育了中国自己的电力设备制造业的能力和水平，现在中国国产的大型火力发电机组和火力发电设备，也基本上是完全可以自己，而且还可以出口了，这实际上是从学习德国的这种装备制造业，到最后逐步的能够替代德国的一些大型重心设备制造业，这就表明德国它不仅面临着美国、日本这些发达国家的挑战，也面临着像中国这样的新型工业化国家的挑战。在这种背景下，德国也坐不住了，他也要考虑如何保持他传统的机械装备制造业的优势，他也需要进行产业结构的调整和升级，在这种背景下制定了工业4.0的战略。 （一）对第四次工业革命的判断 第一个问题是第四次工业革命的判断，就是所谓的工业4.0，德国的学者和专家认为，迄今为止世界上已经发生了三次工业革命，比如我前面讲的蒸汽机，替代手工劳动出现机械化的大工业生产。第二是电力动力代替蒸汽动力，同时出现了工厂流水线和高度的专业化分工。第三次工业革命发生于上个世纪六十年代，以电子信息产业为主导的工业革命，叫第三次工业革命。德国的一些专家认为，迄今为止这三次工业革命已经过去了，在干的就要发生第四次工业革命，第四次工业革命是什么呢？是企业能够与信息物理系统在这个基础上建立全球的网络，整合机器仓储系统和生产设施，就是把信息化运用到制造业的过程中，实现制造业的智能化，德国人给它概括为第四次工业革命，因此在这个背景下提出了工业4.0，就是过去1.0、2.0、3.0是基于三次工业革命而提出来的，4.0认为信息化转向智能化，这是第四次工业革命。当然对这个问题有不同的认识，我个人认为现在仍然处在第三次工业革命的过程中，信息化还没有完全完成，而且信息化转向智能化，它实际上还是第三次工业革命的一种延续和生化。 德国的工业4.0，它主要任务是在制造业领域，能够把信息技术应用到制造业的过程，来实现自主交换信息的智能制造，包括智能机器，陈处系统和生产设施都能够在电子信息技术的基础上实现自动的控制和独立的运行，这样就可以从根本上改善工业的生产过程，包括制造过程，包括工程的建设和设备的维修，以及材料使用供应链，以及机器生命的周期管理等，都可以应用现代的电子信息技术和网络技术来实现智能化。为了适应第四次工业革命发展趋势的要求，德国制定了工业4.0战略。 （二）工业4.0的战略意义 德国工业4.0战略它的意义是什么呢？第一点，工业4.0就有助于解决当今世界面临的许多挑战，比如说资源、能源的利用效率问题、城镇化问题、人口结构的变化问题，特别是老龄化问题。 第二，工业4.0就能够持续的带来覆盖整个价值网络的资源利用效率的增长，能够将人口结构的变化和社会因素考虑在内，以适合的生产组织方式，以智能的辅助系统，让工人从单调的，程序化的工作中解放出来，把精力集中在创新和增值业务上，这是第二个作用。 第三，就是针对熟练工人短缺问题，工业4.0将允许老工人延长职业生涯，从而能够长久的保持生产力，也就是应对老龄化，通过信息化和智能化，这样即使是到65岁，甚至年龄更大也仍然能够在生产岗位上和工作岗位上。 第四点，就是工业4.0能够采取灵活的工业组织方式，使工人能够更好的整合自己的工作过程，使私人的生活和持续的职业生涯变的更加有效率和有趣味，这样在工作和生活之间找到更好的平衡点，就是工作不单单是一种陌生的手段，而且变成一种非常有趣的工作，这是德国工业4.0战略意义。 （三）德国推进工业4.0的策略 德国工业4.0战略它采取什么样的一些途径和方式呢？为了实现工业生产向工业4.0的转变，来保持德国装备制造业在全球市场的领导地位，德国准备采取的策略，第一是把信息通讯技术与传统的高科技战略进行整合，使它成为智能制造技术主要的供应商，就是它不仅提供机械装备，而且使这种机械装备能够实现智能化。第二就是应用这种智能化的生产技术系统来创建新的产品，继续在世界市场上保持领先地位，并且成为智能制造技术主要的供应商和服务商，形成从生产制造，