WECORP-YQ01油气开发管理制度.doc

公司：盛业能源集团（控股）有限公司 编号：WECORP-YQ-01 版本：第1.0版 颁布日期：2005年12月01日 页数：共10页 题目： 盛业能源集团（控股）有限公司 油气开发管理制度总则 撰写人：付德武 颁布部门：集团审计监察部 责任部门：油气开发部 审核人：王珏/洪革 批准人：薛光林  版本更新及内容修订记录 版本 修订内容（概述） 修订时间 修订人 审核人 第1版 初次颁布 2005-12-1 付德武 王珏/洪革 目　　录 1．总则 4 2．适用范围 4 3．术语解释 4 4．相关文件 5 5．制度内容 5 5.1油气开发管理制度结构 5 5.2油气开发各管理制度内容综述 5 5.2.1组织架构与岗位职责 5 5.2.2现场工作人员管理 6 5.2.3成本费用控制管理 7 5.2.4资料与保密管理 8 5.2.5绩效考核管理 8 5.2.6安全与环保管理（HSE） 9 5.2.7油气勘探开发作业指导 9 6．附则 9 油气开发管理制度总则 总则 为规范盛业能源集团（控股）有限公司（以下简称“集团”）的油气开发各项业务操作与管理，明确油气开发部门职能及各相关专业岗位人员职责，参照盛业能源集团（控股）有限公司有关制度的规定，确保油气开发项目的安全、高效开展，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于集团公司油气开发部及油气勘探开发各项目组织。 油气开发部及其下属项目全体员工，均需严格遵守本篇章各项管理制度的要求。 术语解释 现场工作人员：是指从事油田现场作业的固定轮休倒班人员。 油气勘探：是指通过各种勘探技术与手段最终发现一个作业区域内油气储量的作业项目。 油气开发：是指在探明油气储量的作业区域内进行油气开发、开采的作业项目。 相关文件 《油气开发部组织架构与岗位职责》（WECORP-YQ-02） 《油气开发部现场工作人员管理制度》（WECORP-YQ-03） 《油气开发部成本费用控制管理制度》（WECORP-YQ-04） 《油气开发部资料管理与保密管理制度》（WECORP-YQ-05） 《油气开发部绩效考核管理制度》（WECORP-YQ-06） 《油气勘探开发作业健康、安全与环保（HSE）管理制度》（WECORP-YQ-07） 《油气勘探开发作业指导书》（WECORP-YQ-08） 制度内容 油气开发管理制度结构 依据《管理制度盛业能源集团（控股）有限公司总则》要求，对公司油气开发业务需独立篇章，贯穿于整个油气开发业务的勘探和开发领域，因该业务具有涉及面广、专业性强、持续时间长、投资风险与利润率大和投资回报期长的特点，需要在盛业能源集团（控股）有限公司各管理制度的基础上进行系统规范。 油气开发管理制度分为八个章节: 总则 组织架构与岗位职责 现场工作人员管理 成本费用控制管理 资料与保密管理 绩效考核管理 健康、安全与环保(HSE)管理 油气勘探开发作业指导 油气开发各管理制度内容综述 组织架构与岗位职责 针对油气开发业务涉及面广、专业性强和投资大等特点，单独设置“油气开发部”管理职能部门归属集团公司直属管理。 明确油气开发部各项部门职能。 油气开发部在集团副总裁的领导下，下设部门经理、部门常务副经理、经理助理岗位各1人，根据实际需要，上述岗位人员可一人多岗。 在部门经理和常务副经理的领导下，需按照地质、油藏、作业、商务和安全环保（HSE）等专业分设各专业副经理岗位人员数名，各专业工程师接受各自专业副经理的领导。 为了保证油气开发项目技术的运用，减少投资风险，把关各专业技术方案，设置总工程师岗位1人，对部门经理负责，协助各专业副经理并指导各专业工程师开展工作。 油气开发业务在进入实质性投入阶段，可根据实际专业再分工需要，各专业可分设主任工程师，对各自专业副经理负责。 现场工作人员管理 依据油气开发业务开展的特点，以立项筹备和勘探开发为阶段，将业务人员分为管理人员与现场作业人员。 集团管理人员是指在项目筹备期内的部门经理、副经理、经理助理、总工等领导层员工和各级专业工程师。油气开发部各项目筹备期内所有集团管理人员的薪酬、福利、考勤及工作管理均参照盛业能源集团（控股）有限公司人事等现有管理制度相关规定。 现场作业人员是指从事油田现场操作与管理的固定轮休倒班人员。针对油气开发业务的专业和作业环境的特点，遵照油气开发特殊行业的相关法规和现行做法，体现盛业能源集团（控股）有限公司人性化管理特色，特对现场作业人员增加如下几方面的规定。 建立现场作业人员的培训体系，重视