建筑工程全过程施工管理.docVIP

建筑工程全过程的施工管理 周 超 内蒙古通辽市盛世龙兴房地产开发有限公司 通辽市 028000 【摘 要】施工企业对建筑工程进行全过程管理的最终目的就是提高工程的经济效益，扩大利润。本文重点分析了工期、质量、安全和成本控制和利润之间的关系，并据此提出了提高工程效益和企业利润的措施。 【关键词】 建筑工程；全过程；施工管理；利润 引言 目前建筑业已经成为我国经济发展的主要力量之一。对建筑施工企业来说，对建筑工程实施全过程管理是保证工程顺利展开、质量合格、按期交付工程、保证工程经济效益和企业自身利润的重要手段。对建筑工程的全过程管理就要从建筑施工准备阶段开始一直到工程竣工验收阶段。目前，如何有效的进行建筑施工全过程管理已经成为建筑行业亟待解决的问题。 一、全过程施工管理的概述 1.1全过程施工管理的定义 施工项目的全过程管理包含了施工项目寿命周期的各阶段的全部工作，从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。施工项目寿命周期有五个阶段： 1.1.1投标签约阶段 本阶段的最终目标是签订工程承包合同，建筑施工企业编制投标书，若中标，则与招标方进行协商谈判，依法签订工程承包合同。 1.1.2施工准备阶段 施工准备阶段需根据工程管理建立相关机构，配备管理人员，成立项目经理部。编制施工组织设计和规划，进行施工现场准备。 1.1.3施工阶段 施工阶段要按照施工组织设计的安排进行施工，并做好动态控制工作，做好记录、协调、检查和分析工作。 1.1.4验收、交工和结算阶段 这一阶段是工程的收尾阶段。接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，编制竣工总结报告，并办理工程交付手续。 1.1.5用户服务阶段 此阶段需要施工方提供必要的技术咨询和服务，从而保证工程的正常使用。 1.2全过程施工管理的目的和内容 全过程施工管理的目的是保证工程项目的经济效益和社会效益达到预期目标。施工企业对工程项目进行全过程管理的最终目的就是提高企业的经济效益，扩大企业的利润。全过程施工管理的主要内容是对工程的工期、质量、安全和成本进行控制和管理，以保证工程的质量、安全、按期交工和工程的经济效益。施工企业应当在保证工程的工期、质量、安全和成本控制的前提下采取科学合理的措施来提高利润，要做到这一点，施工企业首先要剖析工期、质量、安全和成本控制与企业利润间的关系。 二、全过程管理对象与企业利润间的关系 2.1工期控制与企业利润 工程工期是指工程项目要在规定的时间内完成施工交付使用，所以工期的控制也是施工进度的控制。工程的工期控制与企业的利润有着密切的关系，将工程的工期控制在规定的时间内，从而控制施工费用，控制工程成本。一旦工期延长，就会增加材料费、人工费、设备损耗费等等施工费用，从而增加施工成本，所以施工成本的增加就会在很大程度上降低工程的经济效益，而在招标时，施工方就已经对工程的成本进行估算，业主根据施工方的估算来供应和调度资金，施工成本增加过大，施工方将要承担一部分的费用，就会削减企业的利润。 2.2质量控制与企业利润 工程的质量涉及到多个方面，包括材料的采购、机械设备的维修、人员的调度、施工技术等，如何采购性价比高的建筑材料，进行合理的人员调度以减少人工费的消耗等问题都是在进行质量控制时要考虑的问题，这些问题也都影响了工程的成本，从而影响企业的利润。而且，在施工中，一旦出现工程质量问题，就必须对出现质量问题的部分进行返修，造成材料和人工费用的浪费与增加，也必然会影响施工工期，扩大工程成本，从而减少企业的利润。另一方面，质量是建筑企业的生命，质量是建筑企业存在与发展的根本保证，工程质量的好坏直接影响到建筑企业的形象和声誉，如果建筑企业所承包的工程出现质量问题，该建筑企业就将承担一定的法律责任，面临着破产的风险。 2.3安全控制与企业利润 随着建筑业的发展以及近年来频发的施工安全事故，施工安全问题已经成为社会关注的热点问题。施工安全与企业的利润之间的关系主要体现在施工安全与工程质量的关系和安全事故发生后企业所面临的风险这两方面上。施工安全主要包括现场机械设备的操作使用、现场用电、安全防护以及建筑材料等方面，机械设备的操作是否准确，现场用电是否安全，安全防护是否到位，建筑材料是否达标都与施工安全密切相关，而这些方面又都与工程质量息息相关，从而关系到工程的经济效益以及企业的利润。另一方面，一旦出现重大安全事故，企业不仅面临着巨额赔偿以及形象问题，在建工程也面临着停工整改的风险，这不仅将极大程度上削减企业的经济利益，也会造成业主的巨大经济损失，施工企业甚至面临着倒闭的风险。 2.4成本控制与企业利润 工程项目的成功与否，利润率是一个重要的指标，利润的增长就要增加收入、减少成本。由于施工企业中标时的投标报价是相对固定的，而成本在施工中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程