Microsoft Word - 宏程建设2009年度上半年度行政工作总结.pdfVIP

宏程建设 2009 年上半年行政工作总结 及下半年工作安排 2009 年上半年以来,应对日益加剧的金融危机和建筑市场持续 低迷的局面，宏程建设严格按照河南煤化 “五不”承诺的总体要求， 紧密围绕 “51130”的发展目标，在焦煤公司的正确领导和大力支持下， 认真学习和践行科学发展观，抢抓项目建设机遇，积极开拓建筑市场， 加快企业发展，圆满完成了上半年的各项任务。 一、生产指标完成情况 2009 年上半年计划完成 亿元，实际完成 亿元，完成 计划 的 %,计划利润 万元，实现利润 万元，完成计划的 %，应 上缴税金 万元，实际上缴 万元，为职工上缴劳保统筹金 万元， 年金 万元，住房公积金 万元，在岗职工工资水平较去年人均增长 %以上。 二、2009 年上半年所做的主要工作： ㈠、理思路，谋发展，积极开拓建筑市场 去年下半年以来，受全球金融危机的影响，国内经济增速明显减 缓，房地产开发和项目投资热度接连下降。这对我们以建筑施工为主 业的单位来说是个致命的冲击。针对这一现实问题，公司召开专题会 议，认真分析了当前的严峻形势，理清发展思路：要紧紧以焦煤内部 市场为依托，在焦煤公司大力支持的同时，更要坚定不移走出去、闯 市场，谋求发展。 在第一季度内部建设项目较少的情况下，为确保发展不减速，我 - 1 - 们加大了对外工程投标工作。加强外部市场招标信息的收集，积极参 与市场竞争，我们先后承建了南水北调、驻马店吴桂桥煤矿 27 井巷安 装、大唐三门峡发电有限责任公司干灰库装袋机系统安装和造价高达 万、 万、 万、 万的河南工程技术学院教学楼、荥阳宏福煤业顺发技 改井、远大南北苑、山西榆次热电厂安装等大型工程，为公司上半年 任务的完成奠定了坚实基础。 在公司外部施工市场得到拓展的同时，我们抢抓集团公司内保政 策机遇，积极在集团公司内部开展工作，洽谈工程，在铁路工区、新 河矿、赵固一、二矿、九里山、古汉山承揽 了不少内部工程，为公司 在金融危机的冲击影响下，取得逆势而上的好成绩提供了保障。通过 不断加大工程承揽力度，强化内部经营管理，公司连续三年被评为 “焦 作市解放区经济发展突出贡献单位”，09 年第一季度被评为 “焦作市 纳税百强企业”。 为拓宽企业发展空间，上半年公司积极组织安排相关部门，按照 河南省建设厅、焦作市建委的最新要求，对一级企业资质审批材料进 行了整理，并完成了审报工作。一级资质正在建设部审批中。 ㈡、定措施，抓落实，规范企业经营管理 09 年以来，我们坚持 “两集中”、“两监控”、“四必审”制度即： 集中合同管理和集中资金管理；对材料采购、设备租赁进行监控，对 劳务管理进行严格监控；工程项目过程必审，工程项目终结必审，核 算单位的主要领导离任必审，经营单位年终考核必审。制定、下发了 焦宏办字 （2009 ）12 号文，加强规范了货币资金、工资发放、内外合 同、工程项目成本等管理工作，使企业的经营步入了更加科学的轨道。 - 2 - 加强资金管理。公司本着 “集中管理、预算收支、有偿使用、 严格审批、流动规范、安全效益”的资金管理原则，严格执行资金 “收 支两条线”管理，要求各分公司资金安全第一责任人，必须做到 “五 不准”即：不准做支现金，不准设账外账，不准私开银行账号，不准 公款私存，不准收款不入账；并对各单位去年经营责任目标进行考核， 兑现奖惩，签订了今年的目标责任书；对内部七个主要生产单位的会 计人员进行了交流轮岗，明确会计主管和责任分工。 加强合同管理。公司在签订合同和协议前，相关部门必须进行合 同评审，并须经工程部批准和备案，根据不同类型的合同报相应的部 门进行审查并登记台帐，对工程和劳务分包合同、内部市场的管理进 行规范和完善，降低了企业经营风险。 强化工程项目成本控制，拓宽工程利润空间。首先从大宗材料物 的集中采购，使采购价格更加合理化，降低工程成本；其次对工程项 目预算按分步分项工程的工、料、机、现场经费等成本项目进行分解， 将消耗控制到最低；同时，明确项目经理就是工程成本的第一责任人， 要求其做好工程竣工、