中建四局工程工程质量管理规定和有关制度.docVIP

目 录 一、工程质量责任制 3 二、质量、技术管理制度 7 三、质量检查制度 7 四、质量奖罚制度 8 五、质量技术交底制度 8 六、图纸自审制度 11 七、图纸会审制度 11 八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 14 九、施工作业指导书的编制与管理制度 15 十、技术核定制度 16 十一、单位工程施工记录制度 17 十二、技术复核制度 17 十三、工程测量管理制度 18 十四、隐蔽工程验收制度 19 十五、科技开发和推广应用管理制度 20 十六、施工技术总结 20 十七、技术标准管理制度 22 十八、工程技术档案制度 22 十九、试验制度及规定 23 二十、工程质量管理处罚实施细则 23 二十、分包单位管理制度 27 工程质量技术管理制度及规定 一、工程质量责任制 1.项目经理的质量责任⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。 2.项目技术负责人的质量责任制 项目经理部技术负责人对工程质量负技术领导和管理责任。 ①严格执行国家有关质量方面的方针、政策、法规、条例、强制性标准和上级有关批示精神； ②协助项目经理建立、完美质量管理体系，抓好分管的技术管理方面的工作，确保体系的正常运转； ③参与或编制施工组织设计。应确保施工组织设计中质量技术措施安全可靠、全面、科学、先进、合理； ④主持工程图纸会审、设计交底和施工组织设计交底，确保施工组织设计的顺利贯彻执行； ⑤经常对施工组织设计执行情况进行检查，遇有变化和其它特殊情况需要对施工组织设计进行调整或修改的，要及时作出补充施工组织设计，并报原批准人审批后，予以认真贯彻执行。 ⑥抓好项目工程质量控制资料及技术资料的管理，及时收集整理工程项目中各种质量技术资料，并建立相关的台账，做到准确、真实、可靠，确保工程原始技术质量资料完整无缺； ⑦负责对项目技术管理人员和技术工人的教育和培训工作； ⑧负责工程定位测量复核计量等过程控制管理，并组织对原材料及配合比、予制构件、半成品的试验、检验工作。 ⑨组织或参与项目的定期质量检查，发现不合格和隐患要及时提出制定纠正和预防措施，并组织实施； ⑩负责解决项目上出现的一般质量问题。项目出现质量事故要积极配合主管部门对事故的调查、分析、处理。 3.项目工程质量管理部门的责任制 项目经理部工程质量管理部门（人员）对工程质量负直接管理责任。 ①严格认真地执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》、规范、操作规程和上级有关指示等有关质量方面的规定； ②按照施工组织设计提出的质量目标，督促有关人员按照目标分解的要求做好工程中每个过程、每个环节、每道工序的工作，做到认真，兢兢业业，一丝不苟； ③负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检，即“三检”制度。发现未按照施工图纸、施工验收规范和操作规程施工的要及时制止和纠正并向项目经理汇报。不准降低标准，不准撤离职守； ④参加项目经理部组织的定期质量检查以及检查情况的分析，并负责对整改措施的落实，写出检查总结，确保整个检查资料的完整； ⑤经常组织班组学习规范、标准、操作规程和专业技术知识，提高职工的业务素质； ⑥参与解决施工中出现的一般质量问题和技术问题，发生质量事故应积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理； ⑦及时督促项目上各相关部门（人员）建立相应的台账，以及与质量方面有关的资料，必须确保其资料的真实性、准确性和完整性； ⑧负责做好隐蔽工程的检查验收和分项、分部（子分部）工程及单位（子单位）工程的质量评定前的准备工作，确保项目一次交验合格； ⑨负责监督或参与项目上使用的各项原材料、半成品、构配件、设备等试验和检验，并做到其资料与施工同步。 4．班组长的责任制 班组长对工程质量负有直接操作责任。 ①严格按照施工组织设计、操作规程和项目经理部的要求，安排指导班组成员进行施工，对本班组的施工质量认真负责； ②接受技术交底，根据施工任务、质量标准、技术要求和操作方法，认真合理分配工作； ③组织班组搞好自检、互检、交接检。为下道工序负责，不给下道工序留困难，并做好“三检”记录； ④认真执行“谁施工谁负责”的原则，对违反操作规程，质量达不到要求的应坚决返工修正； ⑤定期组织班组学习规范、操作规程及作业指导书等技术要求，提高本班组专业技能，保证工程质量； ⑥经常组织讨论本班组消除质量通病的措施，对施工难度大，质量要求高的项目，要先做样板，经有关人员确定后，根据样板安排生产； ⑦发生质量事故时，应积极配合调查组的工作。 5．项目材料员工作职责 根据专业工长开具的材料计划单，及时组织材料进场；遇到某种材料在当地市场无法采购时，及时向项目部反映，并听取多方面意见后，采取向业主建议修改设计方案或其它方式进行解决； 在每次砼浇注完毕当日，及时清查现