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品牌，国有建筑企业的生命 ·特约撰稿／广东建工集团董事长袁明桂· 　　20世纪90年代以来，市场经济开始进入品牌竞争阶段，强势品牌成为企业竞争制胜之本。进入21世纪，品牌已成为企业进入市场的通行证。市场发展的趋势是，各种产品的市场份额越来越向强势品牌集中，强势品牌产生的社会效益和经济效益，成为新的经济增长点。 　　我国国有建筑企业大部分是老企业，少部分是近20年来新成立的企业。无论是老企业还是新企业，能够在市场经济潮起潮落中渡过来的，都有一定的知名度，其品牌都有一定的含金量。可是近10年来，许多建筑业同行都感到路子越走越窄，企业生存空间、发展空间越来越小，包袱沉重，举步维艰。其中，一个重要的原因是品牌的含金量普遍较低。 　　我国建筑业长期以来是粗放式经营、外延式发展，从未脱离过低收益产业行列。1984年国民经济转型中建筑业企业被率先推向市场，原有的指令价格变为指导价格，原有的法定利润不再存在。加之建筑市场结构畸形，建筑法规不完善或有法不依、有章不循，市场集中度过低，“僧多粥少”而形成恶性竞争，压价、垫资、折扣、让利、低价中标、拖欠工程款愈演愈烈。 　　影响品牌五大因素 　　在我国社会主义建设突飞猛进，固定资产投资呈强劲态势，各类重大工程纷纷上马的背景下，直接受益理应最多的建筑业企业反而出现产值增长与利润下滑的背离市场经济价值规律的矛盾，究其原因，下列五个因素是直接影响国有建筑企业品牌的含金量的根源： 　　■历史包袱沉重，资产负债率居高不下 　　据统计，1999年一级资质等级施工企业资产负债率为78．8％，2003年对部分有代表性的企业的调查，其资产负债率平均水平在70％以上。负债率居高的原因：一是国有建筑企业历史包袱重，自有资金积累很少；二是在过去10多年中，企业的经营规模扩张，有的甚至扩大了几十倍，但企业的流动资金积累却由于行业竞争激烈，利润水平低，得不到相应的补充，企业只能大量举债。而大量的资金成本支出，反过来又加剧了企业的负担，影响企业积累。而且我们看到，国家在抑制投资过热的过程中，也控制了对建筑企业的信贷。三是业主拖欠工程款也是企业资产负债率居高不下的一个原因。 　　■原本属高技术含量行业，如今却变成劳务型行业 　　随着社会进步和时代的发展，建筑工程项目呈现功能新、高层多、体量大、施工难度高的趋势。高楼大厦，百年大计，必须采用新技术、新工艺、新材料、新设备施工，产品的科技含量高，其价值理应也高，可从工程造价和低价中标看，产品的价格明显低于价值。从建筑业3800万从业人员中看，有农民工3000万人、占78．9％，高学历文化水平、高技能管理人才的比例很低。在国外，建筑企业已实行规模化、科技化、国际化，而我国建筑行业依然还处在一种低级的劳动力堆垒的状态，是仅次于农业的劳动密集型行业。虽然我国政府对进入建筑行业的企业实行较为严格的市场准入和资质审批认定制度，但总的看，建筑业的进入门槛低。因而从劳动密集型向技术密集型转化是我国有建筑企业当前要突破的目标之一。 　　■名牌产品社会效益高，而非企业经济效益 　　建筑企业获得的“詹天佑奖”、“鲁班奖”工程是企业的名牌产品，社会各界评价很高，也形成了企业响亮的产品品牌，但这品牌难以产生经济效益。比如，被评为“鲁班奖”的产品，在施工过程中通常要加大投入，增加施工成本；产品获得“鲁班奖”后只确认为名牌产品，并不会直接增加效益；虽然在招投标中对获得“鲁班奖”的企业加技术分，但在中标价格上仍体现不了“鲁班奖”的价值。有数据表明，2003年国有建筑企业总产值占全国等级以上建筑企业总产值的42．3％，有47个国内建筑企业进入2004年国际承包商排名225强。但再进一步分析，2002年建筑业全行业产值利润率仅为2％，其中国有建筑企业的产值利润率仅为0．8％。2003年对25家省建工集团的统计，利润率平均不到1％（我集团产值75亿元，利润率是1．17％），其中不乏获得“鲁班奖”多达几十项的国有大型建筑企业。可见国有建筑企业虽有名牌产品，却创造不了良好的经济效益。 　　■工程款长期被拖欠，直接降低了品牌含金量 　　据统计，1996年底，全国建筑企业被拖欠工程款1360亿元，截至2003年底，则达到3670亿元，是1996年的近三倍。拖欠的业主中，房地产开发商约占39．6％，政府拖欠约占26％左右。拖欠工程款问题已构成威胁建筑企业生存和制约建筑业发展的症结。 　　有专业人士指出，作为微利行业的建筑企业，正常情况下平均利润仅为5％左右，而在大量工程款被拖欠的构成中除利润外，还有占总造价13％左右的人工费和占总造价60％以上的材料款。作为支柱产业的建筑行业，背负这样严重的拖欠款，其发展难度可想而知。可以说，拖欠工程款对国有建筑企业品牌含金量的影响相当直接。 　　■综合实力弱，核