建 筑 工 程 成 本 控 制 研 究（完整版）.docxVIP

前言当前建筑施工企业的利润空间越来越少，如何增收节支、获取最佳利润，是当今项目管理中值得思考的问题。从 1991～2005 年数据统计来看，建筑企业年利润总额和年总产值一直处于上升趋势，利润率的变化却一直在 3%左右浮动,尽管施工企业在项目实施中采取了成本控制管理的方法，有了一定的利润额，但是产值利润率仍然较低，建筑工程成本偏高，企业的赢利水平不高。因此，分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出控制工程项目成本的措施，降低成本，提高利润，具有很强的现实意义。1 建筑工程项目成本控制中存在的问题,施工阶段是工程项目成本费用发生的最主要的阶段，对企业利润率有着最直接最关键的影响。目前建筑施工企业在工程项目成本控制方面主要存在以下几个问题：1.1 管理人员分工明确，经济观念不强工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，认为成本管理是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。于是在项目内部搞技术的只负责技术和质量，搞生产工作的只负责施工生产和工程进度，搞材料工作的只负责材料的采购及进场点验工作，搞资料工作的只负责资料整理工作；搞预算工作的只负责每个月的进度款核算。表面上看来职责清晰，分工明确，实际上项目部各管理人员之间缺少沟通和协作，缺乏成本控制责任。例如，在施工现场搞技术的只为了保证工程质量，选用可行却不经济的技术措施；搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强、优质、高价材料，搞生产的为抓进度采用高成本设备等。1.2 工期、质量与成本的关系不明确工期、质量与成本的关系是相互矛盾相互制约，对立统一的关系。在施工过程中处理这种关系时，施工单位普遍存在 2 个误区：一是忽视对质量成本的管理和控制。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。如果片面强调工程质量，对工程成本关心不够，虽然提高了工程质量，但是增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；片面追求经济效益，忽视质量，虽然利润指数可能很高，但是因质量出现了问题，增加了返工付出的额外质量成本，既造成了成本支出的增加，又影响了企业的信誉。二是忽视对工程项目工期成本的管理和控制。工期成本是为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，如果缩短项目的工期，项目在人工、机械、管理等方面的成本投入也相应的提高，而且质量标准也会受到一定程度的影响。如;有的施工单位为了赶工期偷工减料，混凝土强度还没达到要求就进入下一道施工，结果出现质量问题，非但没有降低成本，反而因质量问题造成的返工、停工，使成本增加。1.3 施工过程中成本控制不力很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,忽视了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患，从而导致施工阶段的成本不能有效的控制。1.4 非生产性开支高，资源浪费严重近年来施工企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，资源浪费严重的问题。这是由于 2 个方面的原因产生的：一方面，在客观上企业的业务范围和生产经营区域扩大，施工规模扩大，导致项目部机构设置的增加，管理人员的增多，费用随之增加；企业职工工资的增长，支付养老保险、医疗保险、住房公积金等其它附加费的比例也在逐年增加。另一方面，在主观上企业财务部门没有严格施行财务预算管理，非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严；非生产性固定资产投入大，折旧费、材料消耗、修理费增加。1.5 索赔意识淡薄，不懂得利用索赔提高利润空间施工索赔管理是工程项目,施工管理工作的一个重要组成部分。索赔是合同双方维护自己经济利益的手段，也是合同双方的权利。由于工程承包市场的特点是买方市场，承包商作为买方承担着更多的风险，索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。而在施工过程中，很多施工企业对索赔重视不够，往往只得到建设方代表的口头承诺就施工，忽视了纸质的签证单和变更单才是结算时最重要的凭证依据。2 加强工程项目成本控制的措施2.1 加强成本管理工作的宣传，实行项目成本的全员控制加强成本管理的宣传力度，从成本管理和控制的优越性进行引导和深入，将一切影响成本的因素给成本工期质量增加投资，进度加快增加投资，提高质量加快进度成本提高质量成本也相应提高,进度适当质量相应提高，质量提高进度相应减慢。以上这些相互矛盾相互制约关系，所有项目班子成员要进行分析，