研发部岗位职责表6介绍.pdfVIP

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[YF] 大连江山重工设备制造有限公司 研发中心 部门规划 研发中心 2013.4.10 大连江山重工设备制造有限公司 编号:JS-YF-13-001 目录 概述 一.定位 3 二.目标 3 三.指导思想 4 四.工作重心 4 五.研发中心当前要做的工作 4 研发中心部门设置 一、部门名称5 二、直接上司 5 三、部门设置 5 四、组织架构5 五、研发中心职责与工作流程 6 六、研发中心权利与责任 8 七、研发中心岗位说明9 八、研发中心职业通道 15 九、新产品研发管理制度 19 第 2 页 共20 页 大连江山重工设备制造有限公司 编号:JS-YF-13-001 概述 就市场而言,相同的产品有不同的生命周期,靠的是品质!同规模的企业有不 对等的综合竞争力,靠的是品质和技术含量! 为相关企业做生产配套取得的利润是一定的,且受上游企业制约的几率很高, 当企业发展到一定的规模,再把经营模式定位于纯加工型企业,就会制约企业的发 展,为了加快江山重工的发展步伐,提高公司的市场竞争力,增强公司核心竞争力, 公司决策层决定成立“产品研发中心”是适时的,研发中心的成立预示江山重工从 加工型企业到技术型企业的转变,也是企业质的转变! 新产品研发中心的主旨是;为公司的发展战略提供强有力的技术支撑,为企业 的持续发展和做强做大提供核心支持,根据市场需求优化传统产品,紧盯行业前沿 创新,为企业的发展提供不竭的动力! 一、定位 公司的新产品研发工作将立足于转化和优化传统产品,比如针对国内市场焦化 行业的焦炉机械产品,从备件开始做起,循序开发市场,最终到整机设计制作,四 车连锁配套等。 以节能环保,绿色经济为新产品研发方向,以余热利用,烟气脱硫和煤调湿等 节能减排技术为研发重点,辅助解决相关行业的工序自动化。 以公司现有产品配套能力和技术为基础,结合目前市场的需求,学习、引进新 技术,开发适用于行业发展的新产品、新技术,选择、引进研发人才,制定适用于 本公司的研发管理体系,组建一支精干的学习型研发团队。为公司的发展和做强、 做大提供源源不断的活力。 二、目标 1、以经营部反馈的市场需求为主导,做好需求配套技术支持工作。 2 、在三年时间内把公司研发中心做成同行业同等规模企业技术力量最强的部门。 3、三年内为企业申请至少三项产品发明专利或五项实用新型专利,并至少一种产 品成功投放市场,完成江山自主品牌的创立。 4 、五年内为公司储备至少两项产品专利,争取获得“大连市高新技术企业”称号。 5、以公司现有的装备技术水平为基础,提高原始创新、技术革新的能力,研发出 具有自主知识产权的“专、精、特、新”产品,增强江山重工的核心竞争能力。结合 实际,围绕当前,着眼长远,选择引进具有国内外先进水平的技术和科研成果,在 消化吸收的基础上再创新,使江山的技术创新水平逐渐提高。随着新产品的研发试 制,研发中心必将为公司的发展和壮大提供一个坚实的技术支持平台,为公司的集 团化发展奠定良好的基础。

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