跑步机上猝死索赔.PDFVIP

婉君 2017-07-13 李秀娟：“富二代”为何不甘心做“继承者们” 言情剧里，那些不愿接管家族企业，而是追寻自己梦想、另辟蹊径的男主们总是自带光环，他们虽然没有继承家业 ，却在别处取得了成功。 剧情很美好，现实却很残酷。对于家族企业的“一代掌门”来说，辛苦打下的基业无处托付是企业发展的巨大隐忧 。 怕什么来什么……据《中国家族企业发展报告》 调研显示：家族企业二代中有接班意愿的仅有35%。 为什么很多家族二代们都不愿意接班？他们更感兴趣的是什么？家族企业怎样才能顺利传承？今天这篇推送，小欧 请中欧教授李秀娟为大家一一道来。 为什么“富二代”不愿接班？ 我们在研究中发现，家族企业二代不愿接班的很大原因是由创业者本身造成的。这些“一代掌门”大多自己就是传 奇人物，或者有着不凡的经历，这使得他们不愿意淡出权力中心，而且往往在培养接班人的问题上不知该如何去做。 当然，两代人在思想观念上有较大的差距，这也通常会使二代对接班这件事情产生较大的抵触心理。 page 1 / 9 婉君 2017-07-13 进一步探究的话，主要有三大原因： 1、这些“富二代”成长的二三十年正好处在中国社会、经济转型的时期。 他们的成长经历和自己的父辈完全不同，必然导致他们有不同的价值观。而两代人社会经历的差于异越大，二代对 一代的传统行为和观念的反叛也就越大。 2、中国的“创一代”大多出身草莽，他们的成功获益于市场空白的历史契机，他们的经验、阅历和领导力更多地 来源于商场实战。 二代们往往是接受了精英教育的高学历人群。更为重要的是，“经验派”一代总是忍不住地要教育二代，而“学院 派”的二代则往往对老经验嗤之以鼻。 3、为了企业发展而牺牲家庭陪伴的企业家大有人在，父辈与子女们之间的交流较少，双方共同生活成长的环境也 被隔离开。 当然，二代成长在经济快速发展的时代，他们有更多的选择。更多的人愿意按照自己的意愿和兴趣去发展自己的事 业。在我接触的学生和采访对象中，几乎有一大半的人都不太愿意回到父辈的企业里，原因无外乎这两点：一是对父 辈的产业没兴趣；二是觉得家里摊子太大、并且可能太乱，他们觉得很难去接手并面对老员工。 他们更钟情于什么？ 我们研究的案例显示，许多二代对金融投资的兴趣远远大于对继承父辈产业的兴趣。许多创二代，创业时也是往金 融投资方向倾斜。 在我采访的60多个案例里，至少有四分之三或多或少都涉足到金融投资领域。有在金融机构全职上班的，有和朋友 合伙开金融公司的，也有帮助家族企业管理金融投资项目的。 page 2 / 9 婉君 2017-07-13 虽然二代们常常是钟情于金融投资业，在投资方面以及如何处理他们父辈所开创的实业企业方面却有不同的选择。 他们的选择不仅影响了自己，也影响了这些企业的未来。 任性过了头的二代 让我们来看一桩富二代有钱就任性的后果。 海鑫钢铁由李兆会的父亲李海仓一手打造，是山西省第二大钢铁企业，而李海仓当年也因为经营有方，被称为“山 西钢铁大王”。李海仓于2003年意外过世后，李兆会在爷爷的属意下接手家族企业。 然而，李兆会的心思完全不在经营实体经济上，反倒是肆意畅游资本市场，让海鑫钢铁成为了他涉足金融投资的“ 取款机”。接班后第一年，李兆会通过投资民生银行套现超过10亿元，然而，他后来在资本市场的其他运作，却并没 有取得像样的成绩。 李兆会不断地从海鑫钢铁抽血输向资本市场，但在这之后很多资金都消失于无形，并没有回到企业来支撑海鑫钢铁 继续发展。 2014年3月下旬海鑫全面停产，身负数十亿债务，2014年底开始进入正式的破产程序。 继往又开来的二代 同样是临危受命，宁波华茂集团的徐立勋却是借助自己在金融投资上的成功，奠定了自己接班的基础。 徐立勋1999年从美国莱斯大学毕业后回国，当时并没有决定回到家族企业。但2000年4月30日，华茂遭遇有史以来 最大危机，26岁的徐立勋成为父亲的指定授权人和代理人。