丹东移动公司竞争战略分析.pdfVIP

摘要 随着我国经济市场化改革的不断深入，经济的买方市场和开放经济已经全面 形成，这对通信运营商提出了新的要求和挑战。以加入WTO为标志，中国将逐 渐向国外的投资者开放移动通信市场，这就要求国内移动通信企业必须面对全球 化、竞争和微利时代，以理性的思维创造电信市场的辉煌。随着电信市场的逐步 放开，国外电信巨头将以不同形式进入中国，市场竞争的主体将会更加多元化。 伴随着市场竞争的逐步加剧，用户消费更加趋于理性，移动通信资费不断降 低。用户在追求更低成本的同时，对于移动通信运营商的服务则提出了更高的要 求。这就要求移动通信运营商在关注服务价格的同时，必须大幅度提高对于用户 的服务水平。在这一形势下，中国移动通信集团公司提出“服务与业务领先”战 略。希望通过服务与业务的双领先来拉开与竞争对手的距离，同时加强自己在市 场上的竞争优势，以更好的迎接来自于国内、国外的挑战。作为移动集团下属的 丹东市分公司，需要有效地落实集团公司战略，并将这一战略有效地与当地的市 场实践相结合，从而形成丹东市分公司参与市场竞争的竞争战略。 本文运用战略管理的思想，以科学的发展观为指导，以实现可持续发展为目 标，分析了丹东移动所处外部环境中的政策、经济、技术等因素以及行业竞争情 况；分析了营销、网络、财务、人力资源等方面的公司内部情况，找出了企业面 临的机遇和威胁、优势和劣势，并进行了详细的分析。在此基础上，提出了丹东 移动公司参与市场竞争的竞争战略。 关键词：竞争战略；战略管理；电信运营商；移动通信 Abstraot Withthefull ofmarket marketandthe reformation，the implementation buyer’S seller’Smarkethave comeinto anew and completelyshape，whichpresentchallenge tothe telecommunicationthe the requirement operators．WithsignalofenteringWTO， Chinawill startto itsmobile graduallyopen telecommunicationmarketfor foreign mobile funds．Therefore，domestictelecommunicationmust inan enterprises compete erawhichis of andwithsmall this globolized，fullcompetition profitmargin．In reasonablecarlmakeexcellence．Asmore context,a thinking foreign enterChina’Smarketindifferent ofthismarkettendto more forms，thesubjects get