伊泰集团发展战略分析.pdfVIP

中文摘要 摘要：企业发展战略是企业长期生存和发展的总体规划，通过对内、外环境因素 的深入分析，确定企业主攻方向，合理的配置资源，形成竞争优势，打造企业核 ‘ 心竞争力，从而提高企业经济效益和社会效益。 伊泰集团处于激烈的行业竞争中，面临着国家煤炭产业宏观调控，有机遇也 有挑战，原有的经营模式已经不能完全适应新的发展需求，伊泰集团想要在激烈 的市场竞争中立于不败之地，发展战略研究设计成为当务之急，它可以引导企业 更好地适应市场，统一全体员工的意志和思想，更好激发员工的凝聚力与向心力， 最终使伊泰集团健康快速发展。 本文通过对伊泰所处内、外环境分析，确定了伊泰的发展主线，设计伊泰的经 营类型，定位了伊泰核心竞争力，以及围绕其展开的一系列举措，如资源配置、组 织结构调整、风险控制等，为伊泰发展指明了方向，具有较强的指导意义。 低位整合形成核心实力，在煤及煤化工专业化发展上占据价值链控制地位的制 高点，利用全程供应链管理实现从客户到供应商的全过程业务环节重组，显著缩短 企业对客户(订单)的响应周期并有效控制产品在供应链上的全程成本。 采取供应链协作，与客户、供应商、物流方(包括铁路)建立可满足需求计划、 供应计划、执行计划的相对稳定的快速响应的协作关系。优势互补，从而增强企业 的核心竞争力。 战略管理是一种系统、动态的管理过程，通过拟定各项指标并检验其完成情 况，不断完善企业发展战略，同时督促战略目标的实现。 关键词：伊泰集团；战略；研究 分类号： ABST]RACT ABSTRACT：Enterpriseis and developmentstrategylong-termsurvivingdevelopment with to of theoverall domesticand enterprises in—depthanalysis planning．through environmentalfactorsto themain of reasonable determine direction foreign business，a allocationofresourcesanda andbuildtheircore competitiveadvantage astoenhancetheeconomic of andSocial competitiveness，80 efficiencyenterprises benefits． ’YiTai isinafierce inthe anational Group competitionindustry,facing macro—controlofcoal and business industry,opportunitieschallenges，theori西nal modelhasnot tothenew YiTai don’t ne