2016最佳财务经典方案---削减成本12把财务砍刀.docVIP

削减成本12把财务砍刀第一招：砍价 第二招：砍人手 第三招：砍机构 第四招：砍固定资产 第五招：砍采购成本 第六招：砍预算 第七招：砍库存 第八招：砍劣质客户 第九招：砍日常开支 第十招：砍会议 第十一招：砍面子 第十二招：还刀于鞘，通过技术创新、流程再造、规模经济、信息化、人力资源建设等控制成本。 借助西方精细化劳动力管理控制成本近年来，受原材料价格上涨、美元贬值和人民币汇率上升，以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，企业运营成本有大幅上升的趋势，这对企业，尤其是劳动密集型和加工出口型企业的运营能力提出了新的挑战。在现阶段如何提高企业劳动生产率，从而提高企业竞争力，已经成为企业最为关注的问题。许多企业都开始重新审视自身对三大生产要素：人、财、物的管理，并探索改进的方向。在北京“精细化劳动力管理论坛”上，来自中国劳动学会、美国精细化劳动力管理专业企业克罗诺思公司等单位的专家纷纷为中国企业支招。 此次论坛的召开时值新《劳动合同法》颁布一周年，新《劳动合同法》颁布和实施也向企业提出了劳动力管理领域的新课题：比如，如何在遵守法律的同时，有效控制劳动力成本，以及如何防范法律风险等等。中国劳动学会副秘书长赵越先生指出：“新法环境下的劳动力管理，将不再是简单的人事管理或是减低成本，而是现代企业科学管理的重要组成部分。” 克罗诺思公司中国区总经理刘兴渝指出，企业的管理者已经认识到在过去劳动力成本相对较低的时期，企业忽视了对“人”这一生产要素的管理，将相对较多的精力用于对“财”和“物”的管理。而当整体经济形势发生变化时，对于“人”这一要素相关的劳动力进行精细管理，却成为企业提升效率、控制成本的重要途径。刘兴渝先生指出：“目前许多在中国的企业，需要解决的最基础的问题是时间数据的自动化采集和管理。只有在此基础上，企业才能实现真正的劳动力管理：对员工的工作时间与出勤进行跟踪，对业务运营与任务进行规划，并通过合理的排班使员工高效地完成工作任务。” 时间数据的记录不仅为企业提供了管理和分析的基础，同时，在新法环境中，完整记录企业在劳动现场与劳动者发生的一切事务，还成为一种企业降低合规性风险的必然要求。而精确管理和控制出勤及工时；进行员工活动追踪，从而为评定绩效提供准确依据，正是最先进的劳动力管理解决方案为企业提供的最基础也是最重要的管理服务。 其次，劳动力管理还为企业提供了自动化的排班调度和控制，有利于增强企业的控制能力，帮助企业降低成本，提高劳动力利用率和生产效能。克罗诺斯的劳动力管理能够基于工作量、岗位、时间等条件自动生成员工排班；班别优化引擎能够准确预测和优化排班，根据不同的需求调度劳动力，变被动排班为主动排班，最终增加生产效率和客户满意度。 再次，劳动力管理提供分析和优化方案，无论是对于制造业、医疗卫生、还是零售行业，克罗诺斯的劳动力解决方案都可以自动根据企业的需要，自动判断劳动力的部署计划，并进行优化，帮助企业在合法的前提下降低劳动力成本。???? 作为公司中层以上的管理干部，要逐步有这种成本意识，在工作中如何采取有效的管理方法，以降低成本，如何把一些能有效的节约成本以增加公司利润？我觉得要使公司的成本管理和绩效做上去，做得比现在更好，中层以上的管理干部不能无动于衷，要尽快的行动起来，想办法、抓管理、降成本，从身边的小事做起，莫以小而不为之，逐步完善公司制度，特别是在真正落实有关成本制度的执行上入手。 砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。从我公司这几年的发展看来，我们管理者始终努力降低成本、节约费用，有很多工作中的环节已取得显著成效，并积累了相当成熟的经验。毋庸讳言，有些环节做得还不是十分理想，或者说还很不到位。据此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。 ???? 砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司在砍掉成本中得到更多的利润。比如节电、节水、控制话费等，这些时时发生在我们身边的小事中可能大家没有发现：晚间出门随手关灯、洗手洗脸后随手关阀、长途及市话长话短说等等这些好的习惯养成不够。个别员工打起公司电话根本没有节制；公司允许一部分人可以外出坐出租车办事，公私不分的现象偶尔有之；冬季供暖后公司办公楼、综合楼出入不随手关门，任大门敞开冷风进入大厅等等。诚然我们公司在过去的几年的确取得了发展，这是公司全员上下通力合作，努力拼搏的结果，有不少好的经验，我们应继续发扬。但以前所做不足之处也明显存在，这就要求我们从现在开始不仅要从自己做起，也要让周围的人员（至少是各位的下属）都这样做，同时不仅仅是希望，更需要