2011年度管理处八一工作总结.docVIP

　　2011年度管理处八一工作总结 一年来，按照区委、区政府和区水利局的总体安排部署，围绕建设社会主义新农村，进一步巩固和加强水利农机基础设施建设，强化水利管理，努力推进依法治水，提升水利服务经济社会发展的综合能力。大力弘扬献身、负责、求实的水利行业精神,牢固树立科学发展观，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作。同时，不断加强内强素质外树形象建设，政治文明、精神文明取得了显著成绩。　　 一、完成主要经济指标 收入226万元，其中：水费收入223万元，综合经营收入3万元。支出310万元，其中：支付职工工资、职工养老保险、医疗保险等193.0９万元；补06年职工养老保险26万元；维修工程10.8万元；交水库水费32.3万元；还借款利息2.7万元；职工报销取暖费及锅炉用煤18.5万元；轿车、食堂、电费、费、办公费、招待费、年水政股车辆承包及各种兑现奖等25.8万元。 二、完成主要工作 1、工程建设 争取上级水利投资修建工程4项，投入资金249万元，自筹资金6万元；完成岁修工程28项；工程投资总额255万元。 ①经过多方努力和上级有关部门的大力支持下，老灌区改造今年得到了实施。现一期改造工程正在紧张施工中，明年放水前将全部完工。改造后的水利工程将极大地提升对我区经济建设发展的适应能力，为服务三农奠定了坚实的基础。 ②年初我们利用上级水利投资，将担负苏家屯区西部及辽阳浑沙灌区几十万亩水田灌溉和辽沈二市分洪泄洪任务的枢纽工程节二闸，建成了具有现代化控制系统的水利工程。新建的节二闸引进了国内先进的自动化设备和先进的水位监控系统，采用人机对话的方式，既方便又快捷；控制系统采用360度旋转摄像头，通过计算机显示屏可以24小时观察到节二闸周围几十米之内的所有目标，计算机系统和手动操作系统同时待命，可以互相替代；如果两套系统同时出现故障，当闸门升落到设计高度时，它就会自动切段电源，使闸门强行停止运行。该闸门的建成标志着我区水利工程管理已进入现代化管理阶段。 ③在灌区资金非常紧张的情况下，为确保水田灌溉，灌区自筹资金6万元，对28项岁修工程进行了维修。 ④放水后为各村义务测量渠道，主要有13引支、14引支、王秀引支、王秀04引支、11引支、老01引支累计长度7000余米。 2、灌溉管理 全年共引水8次，引水天数80天，累计引水量5000万立方米。 ①放水前组织职工学习灌溉管理知识和服务技能，提高水利服务社会的能力和水平。灌区服务直接面向群众，与广大用水户权益息息相关，灌区职工的思想作风和工作直接反映出水利行业的作风和形象。激发献身、负责、求实的水利行业精神，增强干部职工的服务意识和职业道德水平，促进勤政廉政建设，防止损害群众利益和预防腐败行为的发生。 ②放水前灌区组织各管理站分别召开站委会，摸清所辖区域的水田用水情况及灌溉面积。对灌区内的各村进行用水调查，制定用水调度计划。实行计划用水，做好用水协调工作，提高水的利用效率。 ③强化目标管理，灌区对各管理站、各股室实行工作目标管理，将管理目标分解到各管理部门，并制定目标考核办法，工作业绩与效益挂钩。极大地调动了灌区干部职工的工作积极性和创造性，实现了从要我干到我要干的思想转变，改进了工作作风，提高了灌溉服务质量。 ④进一步完善用水者协会。今年成立了多个用水户协会，充分调动了用水户参与灌溉管理的积极性，使用水户交明白钱用放心水，减少了用水争议，改善了用水秩序，提高了水费计收管理水平。灌区依靠用水户参与，实行科学配水，实现了作物适时适量灌溉，缩短了灌水周期，节约了水量和水费开支，促进了农民增产增收。在收费方面，由用水户协会直接代收，减少了中间环节，消除了搭车收费，方便了用水户交费，也加快了灌区收费进度。 ⑤延伸服务范围，管水到支渠、送水到斗渠、服务到协会，并协助用水者协会把水送到田间地头，满足了用水户的用水需求。 ⑥放水期间灌区机关人员深入一线，协助各管理站做好管水工作，水政监察人员深入各站维护用水秩序，对偷抢水、扰乱用水秩序的依法查办。 3、加大辖区内水政执法力度 在放水前我们组织灌区水政人员及各站管水人员，结合水法宣传周到各乡村大力宣传水法，从狠抓水法规宣传入手，严格水政执法。一是加大宣传力度，强化公民的守法意识和法制观念。通过广泛宣传，增强了人民群众的遵守水法规的意识和水法制观念。提高用水户的水法意思。放水期间做好水事纠纷的调解，使用水秩序得到有效的控制。二是加大查处力度，维护水利法规的权威性和严肃性。今年我们重点开展了打击侵占水利工程的专项执法行动，查处侵占水工程案3起，查处水事案件6起，确保灌溉用水的规范化、有序化。 4、加大财务管理力度，管好用好资金 在财务管理上，我们狠抓财务收入，以完成年初计划为目标，以增收节支为主线，以保稳促发展为根本任务、强化征收手段，充分挖掘潜力，使收费项目增多，收费