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　　2014年干部个人述职报告 　　各位代表： 　　现在，我把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。 　　一、履行职责情况 　　从98年7月份政府换届以后，我担负政府常务副市长，主要协助市优点理政府的平常事务，具体分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作，主要有以下三个方面： 　　1、抓学习教育，鼓励奋发向上。 　　我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的后勤部分，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带来很多冲击。个别同道不安心工作，想变动岗位，不求创先进，只求过得往，思想消极，怨言满腹，怨领导不重用。这类现象产生，固然有其大环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这类状态，我从进步政治素养进手，狠抓系统干部职工的政治思想教育。两年来，我们十屡次举行时势情势报告会、座谈会、研讨会，并在重大节日、年终岁末，结合三讲教育举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉题目。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变上风，只要有本事，冷部分也能作出大贡献。目前，各单位干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，很多单位在弄好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，进步干部职工全面素质。 　　2、抓管理建章立制，鼓励争创一流。 　　毛主席讲过：政治线路确定以后，干部就是决定因素。工作能否上得往关键在于单位一把手。一定程度上可以讲，一把手的水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变成分管计委和政府口以后，针对这些单位服务功能较强这一特点，把要创历史辉煌，要争同行一流作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下，各单位普遍建立了有益于增进工作的鼓励机制和竞争机制。我还常常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经验，夸大一把手要学会宏观上掌控大局，把握科学的领导艺术。我用古人讲的君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴的哲理，启发大家要留意发挥班子成员作用：我用经济学家提出三管三不管道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我用上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用。两年来，我所分管的十多个单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，确切成绩斐然。 　　民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会兼顾、村委换届选举等工作全面启动，遭到地区好评;档案局工作在全国远远领先，被评为全省先进单位;地方志办公室成为全区学习榜样，地区在我市召开现场会推广他们经验;信访局被誉为维护社会稳定元勋，局长贺胜局屡次遭到地委、市委表彰;市残联、市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖;市政府秘书处严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，仅水电管理一项一年可勤俭经费数十万元;机关事务管理局克服资金困难等题目，顺利完成3000户居民供暧工程，供热面积达15万平米，确属史无前例;市宾馆开辟创新，服务工作跨上新台阶，被地区评为先进单位并在河津召开了现场会;市计委抓重点工程管理，理顺基建工程程序，申报立项，争取国家投资，为河津经济发展作出了突出贡献。 　　3、深进基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。 　　在这个世纪之交，人们都意想到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严重的挑战，现在经济界都在大讲调产，各级领导夸大今后经济工作的中心任务就是调剂产业结构，进步经济的整体运行质量和效益。我作为分管计划的副市长，责任迫使我斟酌河津怎样办，河津如何弄调产。两年来，我前后用了两个多月时间，屡次深进到山西铝厂、河津铝厂、河津电厂、振兴团体、太兴团体、森达团体和有关乡镇进行调产的调研，搜集了百万字相干资料，前后写出十多篇关于产业结构调剂的论文，其中《突动身展铝产业，迎接新世纪的曙光》、《煤电铝联产，布满生机、活力的振兴路》、《三步走弄活铝业大蛋糕》、《山西可在河津设立煤电铝联产示范区》、《山西铝称霸新世纪的杀手锏》、《发展虚拟联合培植农业龙头》、《围绕挑战弄调产》等文章前后在《山西日报》、《山西发展导报》、《山西经济日报》、《运城日报》、《改革之声》、《城市经济》、《河津报》等报刊上发表，引发了各方关注和共叫，《山西日报》工商部、《山西日报内参》，《山西发展导报》分别写信、打表示要来河津对煤电铝联产进一步调研，愿意就河津建煤电铝示范区一事在更大范围内进行呼吁。 　　我为何要弄煤电铝调研，呼吁省上抓煤电铝联产示范区，一是我从把握的信息熟悉到铝产业是新世纪最具有发展