组织架构-山西华夏天润农业股份有限公司.PDF

组 织 架 构 山西华夏天润农业股份有限公司 组 织 架 构 图 股 东 会 1. 决策层：股东会 董事会(7人) 监事会(5人) 2. 领导层：董事会/监事会 3. 指挥层：董事长/总经理 董事(6人) 董 事 长 董事会秘书 职工监事(3人) 监事(2人) 4. 执行层 ：行政财务/企划投资/营运复制 副 董 事 长 总 经 理 企划投资中心 运营复制中心 行政财务中心 投资副总 运营副总 行政副总 企划部 投融部 文宣部 市场部 研发部 行政部 财务部 园区部 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 项目输入组 转让服务组 媒体宣传组 开发培训组 研究发展组 人力资源组 预算审计组 经营督导组 规划输出组 增资招商组 网路信息组 代理管理组 种苗培育组 后勤管理组 财税会计组 培训指挥组 发展调整组 工程建设组 农资生产组 行政法务组 账户出纳组 运销服务组 设备组装组 股东服务组 采购仓管组 行政财务中心：行政副总 （待聘） 行政部 （行政经理） 1. 人力资源组：人力资源规划、招聘、培训，绩效、薪酬、福利与劳动关系管理。 2. 行政法务组：日常行政、文秘事务、档案管理、会议管理与合同审核风险防范。 3. 后勤管理组：物业、资产与办公用品的运 管理，公司车辆调度与交通事务管理 4. 股东服务组：经营进度、股份转让、交易信息等咨询服务与股东福利执行安排。 财务部 （财务经理） 公司 基地 1. 预算审计组：进 业务、专案、财务等预算及内部审计工作。 2. 财税会计组：进 财务财务核算、成本管控，编制财务报表并进行分析说明。 3. 账户出纳组：现金收付及银行存款的管理，妥善保管印鉴章与支票。 代理 4. 采购仓管组：负责整体农资业务的统一采购、储存、分配与转价管理。 园区部 （园区经理） 人、事、物 1. 经营督导组：督导各园区的行政、经营与生产事务工作，并定期做出单位考核报告。 2. 培训指挥组：管理与协调各园区的员工职训要求与对外培训服务安排。 资源的整体运用 企划投资中心：投资副总 （待聘） 企划部 （企划经理）: （待聘） 1. 项目输入组：合作、并购、改革等资源调查协商与商机可行性的确认立案。 2. 规划输出组：项目专案报告与商业经营计划书的投资商品设计、执行、考核提报。 3. 发展调整组：企業经营运作的改革调整规划与执行建议。 投融部（投资经理）: 1. 转让服务组：天使投资的上市招股服务推广。 公司 基地 2. 增资招商组：战略投资的项目投资招商推广。 文宣部（宣传经理）: