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全面的企业项目管理 企业背景 XX建设集团股份有限公司是经省人民政府企业上市办批准设立的股份有限公司，以建筑施工为主业，同时兼营房地产开发、建材生产、建筑机械制造、建设物资贸易等。公司集建筑工程勘察、设计、施工、材料采购于一体，具有房屋建筑施工总承包特级资质，工程设计和工程咨询甲级资质，地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级资质等多项国家最高等级专业承包资质。公司是市三大“建筑航母”企业之一，省建筑行业领先企业，多次被评为“全国优秀施工企业”、“全国安全生产优秀施工企业”、“全国建筑科技进步与技术创新先进企业”、“全国质量安全管理先进企业”。公司拥有国家级工法2项、省级工法10项、发明专利5项、实用新型专利12项。公司以企业技术中心为平台参与国家级《建筑施工行业施工标准》的编制，并负责主编《建筑施工升降机安装拆卸使用安全技术规程》。建设集团股份有限公司管理信息系统除了具备信息系统的基本功能外，还具备预测、计划、控制和辅助决策特有功能。具体是：（1）数据处理功能。包括数据收集和输入、数据传输、数据存储、数据加工和输出；（2）预测功能。运用现代数学方法、统计方法和模拟方法，根据过去的数据预测外来的情况；（3）计划功能。根据企业提供的约束条件，合理地安排各职能部门的计划，按照不同的管理层，提供不同的管理层，提供相应的计划报告；（4）控制功能。根据各职能部门提供的数据，对计划的执行情况进行检测、检测、比较执行与计划的差异，对差异情况分析其原因；（5）辅助决策功能。采用各种数学模型和所存储的大量数据，及时推倒出有关问题的最优解或满意解，辅助各级管理人员进行决策，以期合理利用人财物和信息资源，取得较大的经济效益。 任务名称 工作量 资源名称 固定费用 开始时间 结束时间 项目范围规划 5 项目经理 2000 2007-3-1 2007-3-6 分析系统需求 20 系统分析师 8200 2007-3-7 2007-3-27 设计 10 程序员 3400 2007-3-28 2007-4-7 开发 320 程序员 80000 2007-4-8 2008-2-22 测试 20 程序员 10000 2008-2-23 2008-3-14 培训 63 程序员 20000 2008-3-15 2008-5-17 文档 43 程序员 12000 2008-5-18 2008-6-30 典型试验 97 程序员 21000 2008-7-1 2008-10-6 部署 7 项目经理 7000 2008-10-7 2008-10-14 实施工作总结 3 系统分析师 3200 2008-10-15 2008-10-18 人力资源与费用 根据项目的进度计划，项目经理拟定出项目主要的资源表，如表1所示。 根据表1，作出费用预算累计成本曲线图，如图1所示。 图1 费用预算累计成本曲线图 项目控制 作为项目经理，项目的进度控制中的重点： 甘特图法 甘特图(Gantt Chart)也叫横道图或条形图，主要应用于项目计划和项目进度的安排。它把工程项目中的各项作业，在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。 甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出事件跨度。项目活动在左侧列出，时间在图表顶部列出，图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的工期，甘特图顶部的时间段决定着项目计划的详略程度。 由于甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，因此在绘制甘特图时，必须清楚各项活动之间的关系，即哪些活动必须在其他活动开始之前完成，哪些活动可以同时进行。 甘特图直观、简单、容易制作，便于理解，一般适用比较简单的小型项目，可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。但是不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，以及计划的优化等。 网络计划技术 网络计划技术的原理是：从需要管理的任务总进度出发，以任务中各项作业的所需要的工时为时间因素，绘制出网络图，明确而直接地反映出该项任务的全貌，各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系。 在选择计划方法编制项目进度计划时应考虑以下因素： ①项目的规模和复杂程度； ②对项目细节的掌握程度； ③项目的时限性； ④项目总进度是否由少数几项关键作业所决定。 根据表1，绘制出甘特图如图1所示。 图2 项目甘特图 甘特图能够从时间上整体把握进度，很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间，但任务之间的关系不能有效识别。 采用网络图进行进度控制，能够清晰地展现现在和将来完成的工程内容、各工作单元间的关系，并且可以预先确定各任务的时差。了解关键作业或某一环节