微软全球执行副总裁陆奇：畅谈创新和领导力.pdfVIP

微软全球执行副总裁陆奇 ：畅谈创新和领导力 陆奇 ，微软全球执行副总裁。他毕业于复旦大学 ，后于 耐基梅隆大学获计算机科学博士 学位。他曾在多个著名机构任研究员 ，后加盟雅虎。现任职于微软 ，是外资科技公司中职位 最高的大陆华人。 1月26 日 ，陆奇先生应微信之父张小龙之请登上腾讯大讲堂舞台 ，进行了主题为“畅谈创新和领导力” 的分享。大讲堂整理了本次活动精华 ，供大家学习。 创新有四步 ，市场是重点 市场是创新的瓶颈 我们所要探讨的创新 ，是市场商业化的创新 ，追求的是市场范围内用创新创造新的价值的产品。我 们该如何创新 ，遵照怎样的步骤创新呢 ？ 创新的第一步 ，是新的想法 ，是概念的启发与诞生。第二步 ，叫发明。一个新的idea必须技术上可 行才有意义。第三步是研发 ，技术公司用软件或者服务把它建立起来。 第四步是走向市场 ，这是最关键的一步。我们可以产生很多很好的IDEA ，开发很多新技术、新的 商业模式 ，但是客户的一天只有24小时 ，不可能每天采用新的产品 ，这就是瓶颈所在。因此 ，用户 体验是核心 ，产品和用户的距离必须越来越短。 创新的“三原色” 三原色交织在一起成为创新 创新的核心构成三个圆圈 ，就像三原色交织构成了色彩。第一是用户的需求 （desirabilit y ），第二 是技术上的可行性 （f easibilit y ），第三是商业上的可行性 （viabilit y ）。真正做得好的创新是这三者 融会贯通的结果。 三者中 ，用户体验是永远的核心 ，技术是长期的基础 ，商业模式则是生命力 ，三者失其一都不会有 好的创新出现。因此 ，做创新一定要把这三大核心有机的联合在一起。过分的注重技术 ，过分的注 重商业 ，都是不完整的 ，只有要把他们与用户体验有机的联合在一起才行。 每个时代的创新都在框架下完成 微软框架定 PC时代 PC时代的创新通过w indows操作系统来构架 ，创新的节奏基本也是由微软确定的。如果你是创业者 ，就必须在这个框架内创新 ，创新的速度也与软件更新速度同步。PC时代 ，创新的框架由微软定义 。 而微软的起家 ，也是倚仗创新。面对当时of f ice遇到的激烈竞争 ，微软提出把三个软件捆绑在一起 销售。“用两个的价格购买三个”这样一个简单的办法帮助微软很快占据了整个市场。此外微软在 技术 ，商业模式上的创新也十分卓越。做到了用户体验 ，技术 ，商业模式同步创新的微软成为了当 时世界上最大的信息技术公司。 搜索与浏览器决胜互联网时代 互联网基本的平台有这两个 ，第一是搜索 ，第二是浏览器。它们是这个时代创新的框架。搜索引擎 是互联网真正的平台 ，有三个作用 ，分别是发现信息、获取信息和交互信息。搜索引擎可以说控制 了整个互联网用户体验的创新和商业价值的获取 ，是用户体验的标准形式。 浏览器的历史同样也是创新的历史。当时Net scape的浏览器做的很不错 ，用户体验与技术都很 到位 ，却独独缺少了商业模式 ，于是就把浏览器卖给了其他企业。雅虎以4 000万美元的价格买了 下来 ，就借此成功起家。谷歌的浏览器做的很好 ，正是将良好的用户体验与他们强大的搜索引擎有 机结合起来了。这正印证了前面三个因素缺一不可的说法 ，产品没有好的商业模式也是白搭。 A pp模式已跟不上时代的步伐 如今 ，我们每个人的行为都可以被数字化 ，功能强大的“云”也进入了我们的生活。互联网迎来了数字 与云端的新时代。 然而 ，旧的互联网却已然跟不上时代的步伐。首先 EB互联网在手机上不管用。比如写一个报告 ， 你需要把手上的东西放下来 ，通过浏览器搜索后再继续写。这在可切换页面的电脑上兴许还能容忍 ，但在手机上难以忍受。其次A PP这种模式也不管用。有些app可能只用一两次就不再用了 ，你要 是把它装在手机上 ，就可能需要装几百个app ，这是不现实的。新的时代 ，我们需要新的创新框架 。 新时代的创新框架很有可能出现在中国。正如前面所说 ，创新需要用户体验、技术和商业模式的有 机融合。事实上 ，中国是符合这些条件的。现在的中国其实已经有很强的技术实力 ，全球已经有了 很多来自中国的创新。游戏行业 ，某公司就提出口号“要成为美国的腾讯”。来自中国的技术实力、 影响力可见一斑。 这个时代还没有一个如微软那般标志性的公司 ，这家公司很可能出现在中国。而要想让这样的公司 出现在中国 ，方式无疑还是创新。 如何构建一个全员创新的系统 ？ 怎样做到每个员工每个产品都可