建筑工程项目管理补充答案指南.doc

《建筑工程项目管理》补充答案 1、某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3 ，乙项为3200 m3 经协商合同价甲项为180元/ m3， 乙项为160元/m3 .承包合同规定：（1）开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款； （2）业主白第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金； （3）当子项工程实际工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调整系数为0.9； （4）根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算； （5）监理工程师签发付款低金额为25万元； （6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50% 承包商各月实际完成并经监理工程师签订确认的工程量 单位m3 月份 1月 2月 3月 4月 甲项 500 800 800 600 乙项 700 900 800 600 问题： （1）预付款是多少？ （2）从第二个月起每月工程量价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ 1.预付款金额为 〔2300×180+3200×160〕×20%=18.52万元 2第二个月： 工程量价款为800×180-900×160=28.8万元 应签证的工程款为28.8×1.2×（1-5%）=32.832万元 本月实际签发的付款凭证金额为23.028+32.832=55.86万元 第三个月： 工程量价款为800×180+800×160=27。2万元 应签证的工程款为27.2×1.2×（1-5%）=31.008万元 该月应支付的净金额为31.008-18.52×50%=21.748万元 由于未达到最低结算金额，故本月监理工程师不予以签发付款凭证。 第四个月： 甲项工程累计完成工程量为2700 m3 ，较估计工程量2300 m3 差额大于10% 2300 ×（1+10%）4个施工过程组成，分为5个施工段，其流水节拍天数见下表。 施工段 施工过程 1 2 3 4 挖 土 3 4 4 3 垫 层 2 2 2 2 基 础 4 4 4 4 回 填 2 3 3 2 问题：（1）计算流水步距；（2）计算总工期； （3）绘制流水施工横道图。 答： 流水步距用取大差法计算。该法的要点是：各队的流水节拍累加，形成数列；前后队的数列错位相减；取大差做流水步距。计算如下： 挖土 3 7 11 14 4．某办公楼采用现浇钢筋混凝土框架结构，施工过程中，发现房间地坪质量不合格，因此对该质量问题进行了调查，发现有80间房间起砂，调查结果统计如下： 问题：(1)施工单位应选择哪种质量统计分析方法来分析存在的质量问题?如何做? (2)造成地坪存在质量问题的主要原因是什么? (3)影响施工阶段质量的主要方面有哪些?（参考书本P182） 答：（1）施工单位应选择排列图法来分析存在的质量问题，具体做法，见图。 （2）从图中所见，造成地坪纯在质量为您提的主要原因是：砂粒径过细，砂含泥量过大和砂浆的含比不当，这次累计频率为85%。 （3）影响施工阶段质量的主要方面：一是建筑材料的材质不符合要求；二是对材料的使用和操作不当，如砂浆配合比不当，后期养护不良等 5、.绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别? 答：（一）项目式组织结构 项目式组织是从现有的组织中选拔项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织方式。 1、优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源，命令单一，决策迅速，团队精神得以充分发挥，对客户的响应较快，组织结构简单灵活，易于操作等。 2、缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。 （二）职能式组织 职能式组织也称部门控制项目组织式，是指按职能原则监理的项目组织。它是再不打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同职能组织完成的项目。 1、优点：由于将项目托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转时间短，职能专一，关系简单，便于协调，有利于充分发挥资源集中的优势。 2、缺点：更多的考虑自己的日常工作，而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须要面向问题，由于责任不同，容易导致协调困难和局面混乱，容易造成对客户响应的迟缓，影响部门职工工作的积极性，跨部门工作工作协调困难。 （三）绘制结构图