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劳动合同法立足点 立足点 合同法 劳动 劳动合同法全文 最新劳动合同法 篇一：常凯在中人网谈《劳动合同法》 各位朋友早上好！ 我们在这又见面了，很多都是老朋友了。这是一个很好的机会，我们可以就劳动合同法颁布实施以 后HR所面临的问题共同做一些研究。这次中人网组织的这次论坛是第三地，在深圳、上海，然后又 回到北京，从各地的反响来看，我们发现大家对劳动合同法非常关注，影响面太大了，不仅影响到 具体的用工制度，恐怕会直接涉及到今后企业的战略发展方向，这是个大问题。怎么看待这个问题 ？我想恐怕不仅仅是法条解释的问题，恐怕要进行综合性思考，首先对法条内容要准确把握，但准 确把握法条有个基本前提，就是怎么看待这样一部法律。 《劳动合同法》的实施与企业人力资源管理的转型这个题目主要是我的意见，何总接受了我的意见 ，我一直不主张应对劳动合同法，而且有些比较重要的媒体希望我能写一下，题目叫劳动合同法应对，道理很简单，不管在劳动合同法制订过程中怎么争论，提出什么意见，这都没有关系，但是一旦法律通过、颁布、实施你只能是执行，可是我们可能已经习惯了劳动问题一说就应对，如果说应对劳动合同法实施以后所出现的问题，对于这些问题我们怎么应对，这是可以的，但是直接应对法律从逻辑上讲不通。比如：《刑法》颁布以后我们搞个班叫如何应对《刑法》研讨，谁敢这么说， 提出这个问题就把自己摆到法律的对立面了，提出应对的问题好象法律罩着我们的、限制我们的，我们得躲开这个法律，我们得有点措施，非常被动，而且非常消极，不应该这么对待法条。出现这样一个想法，可能就是我们对于法律并没有准确的把握，一个基本前提是什么呢？我们认为一个法律是限制企业的，是限制HR的，如果这个法律和我们现行的一些做法不一致，限制我们现行的做法 ，但并不是限制你的发展，而是要求你更规范的、更长远的、更持续的发展。在这个问题上涉及到对于这部法律的总体把握，对企业会有什么影响。 常凯 从总体上看，因为参与制订这部法律的人员一直在争论，对于现行的企业发展，特别是人力资源管理是个极大的冲击 ，因为我们以前太不规范了，或者说我们以前的企业发展战略以及我们的工作策略到现在已经不适应了，如果说当时有存在的合理性的话，现在我们应该重新思考。 从这个意义上讲，《劳动合同法》的颁布实施要求企业实行战略发展的历史转型，在历史 转型过程当中，HR首当其冲，提出很多新问题和挑战，直接的是用工问题，用工主要是什么问题呢？一个基本要求就是要把过去那种从纯粹的降低劳动力成本作为竞争手段改变为提高企业的创新能力作为竞争手段。而提高企业的创新能力一个基本要求就是企业必须有一个和谐、稳定、持续的劳动关系，而《劳动合同法》的颁布 就是要实现这样一个目的，首先在心态上我们要调整。如果从这个意义上讲，劳动合同法给了我们 一次机会，像刚才何总讲的，一次历史性机遇，看你能不能抓住，如果你站在法律对面就考虑怎么应对，你会越来越被动，如果我们不违法操作，这个限度太低了，我们不仅是不违法的问题，我们应该是通过充分的执行法律、应用法律促进企业的发展，很多法律规定给企业提供了很多机会和运 作空间。 有人在《劳动合同法》实施时候就说规定过严了，限制企业，企业不能发展了，现在恐怕 也有这样的想法和议论，从一般道理上讲，有哪个国家立法要让自己的企业都不发展，这太愚蠢了，可能吗，企业不发展国家有什么竞争力，国家经济怎么发展，问题是企业怎么发展，这是争论的地方，国家立法不仅仅要考虑一个企业赚钱不赚钱，而且要考虑整个中国的企业怎么发展，不仅要考虑企业发展，要考虑社会发展、国家发展，要考虑国家竞争力怎么提高的问题，在这一点上有个 立足点和眼光的问题。 今天我讲四个问题： 一、关于法律的评价，以及制订背景；二、谈一下《劳动合同法》的基本特点和要求； 三、企业劳动关系调整的发展趋势；四、HR管理转型。 非常重要的一点，HR很多传统工作遇到了挑战，而且企业普遍感到有压力，现在不同类型的企业是不一样的，相对来说，一些大型的跨国公司尽管他们在法律制订时候很明确的表示自己的意见，但是一旦颁布之后，他们并不再提这个问题了，他们考虑的是如何运用这部法律，而且很多跨国公司先行一步，他已经看到这个趋向，上个星期麦当劳全面提高工资，劳动力直接成本就是30%，间接的不用说，如果算上间接成本将近一半。 现在企业最大忧患是什么呢？就是成本问题，怕提高成本 ，解雇问题也是成本问题，期限问题也是成本问题，补偿更是直接成本问题，为什么麦当劳在法律还没实施之前就提高工资？一方面是赚钱了，有能力提高；另一方面他要站据下一步劳动力市场竞争的制高点，人才怎么竞争，首先承认价格，已经给我们发出一个信号，下一步竞争会很激烈。国内企业如果还像原来那样整个眼光盯在压低劳动力成本上，这样会