市场营销经理工程设计要求doc-一、市场营销计划（工程.docVIP

当前文档修改密码：8362839 更多资料请访问精品资料网() 当前文档修改密码：8362839 更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 全国市场营销经理资格认证材料之四 全国市场营销经理资格认证 市场营销计划（工程）设计要求 一、市场营销计划（工程）设计实例选择范围 参加认证人员可以采取以下方式选定市场营销计划（工程）设计实例，对所选实例的总体或其某一具体情况进行市场营销计划（工程）设计。 （一）本次认证给定的实例范围 以下列国内上市公司（公众公司）为实例，在其中任选一家。 青旅控股股份有限公司（600138） 2、重庆啤酒股份有限公司（600132） 3、青岛海信电器股份有限公司（600060） 4、雅戈尔集团股份有限公司（600177） 5、杭州天目山药业股份有限公司（600671） 6、华联超市股份有限公司（600825） 7、宁波海运股份有限公司（600798） 8、烟台万华聚氨酯股份有限公司（600309） 9、北京用友软件股份有限公司（600588） 10、上海默林正广和股份有限公司（600073） （二）自行确定实例 参加认证人员可以根据自身经历及所熟悉、掌握的情况，自行确定实例，然后进行市场营销计划（工程）设计。参加认证人员自行确定实例的，还须在市场营销计划（工程）设计文稿后附实例背景材料，并且实例背景材料不应少于2000字。 二、市场营销计划（工程）设计结构指引 参加认证人员可以根据掌握的资料和情况，参考给出的结构规范（也可以结合具体实例情况有所侧重或改进）提出市场营销计划（工程）设计。市场营销计划（工程）设计结构应主要包括： 计划概要 市场营销计划（工程）设计的开始应对计划的主要目标和内容作出简要概括，以使阅读者很快掌握计划的核心内容，并使有关人员能集中注意力。 （二）目前市场形势分析 这一部分主要应围绕营销计划和方案的主题，对有关市场环境多种层面的背景、数据、信息和情况进行分析和预测，主要包括：相关的宏观经济条件和社会影响变量分析；行业总体分析；竞争结构和态势分析；技术变化趋势分析；特定消费群体、顾客群体分析；市场潜力和趋势分析等。 此部分的作用在于体现市场营销计划形成的思想、认识基础，使市场营销决策问题的提出建立在对环境分析的基础上。基本要求是： 1、有具体的情况和数据，情况、数据的范围和意义紧密结合市场营销计划中拟进行分析的主题。 2、避免单纯的历史情况描述和数据引用，应运用一定理论方法和技术对掌握的情况、材料和数据进行分析、综合。 3、分析过程应紧密结合实例已有的实践和结果，使分析具有针对性，展示环境状况对实例的影响关系。 （三）市场营销战略形势和战略选择分析 根据对市场形势的分析和预测，提出市场营销决策的具体问题，并要将市场营销决策问题进行分类，阐述、分析问题的性质，以界定决策的前提，提出可选择的战略设想及选择理由。应主要包括：机会与威胁分析；优势与劣势分析；竞争结构和层次分析；价值链分析；竞争能力分析；资源条件分析；经营（业务）组合分析；市场细分选择和评价；市场定位分析等，以及对营销决策问题进行分析和评价，对市场营销战略选择进行比较分析。 此部分的作用在于体现市场营销计划形成的思维过程，使市场营销计划方案的提出建立在对决策前提分析和认识的基础上。基本要求是： 1、紧密结合对市场形势、环境的认识和分析，明确市场营