决胜于未来企业战略.docVIP

决胜于未来的企业战略 一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 企业利润的三个来源： ⑴行业选择，⑵环节定位，⑶管理能力 1.3 制定战略的过程关注的三大问题： ⑴我们处于什么位置？ ⑵我们该走向何方？ ⑶我们怎样到达那里？ 1.4 企业战略管理的过程 1) 当前绩效与使命目标 2) 外部分析与内部分析 3) 综合分析与战略定位 4) 战略选择与战略制定 5) 战略实施与战略控制 6) 战略评价与战略循环 1.5 战略规划的两个主要循环过程： ? 第一个循环：战略规划制定过程 ? 第二个循环：战略预算和运营预算 1.6 战略金字塔 1.7 企业当前绩效分析的逻辑步骤： 1.8 企业的愿景、使命、战略目标的制定 分组讨论、演练：如何制定企业的使命、战略目标？ 二、外部环境分析 2.1 把握宏观环境的变化 ? 宏观环境分析直接回答的两个问题： ? 对环境判断的心态：居安思危、居危思进？ ? 环境的PEST分析 ? 如何应用《周易》智慧对未来趋势进行判断？ 2.2 理解行业 ? 了解本行业基本状况 ? 同行业市场与竞争分析 ? 运用五力模型分析行业 ? 分析行业的吸引力 ? 行业生命周期及对策 2.3 竞争者分析 ? 竞争者分析的目的，谁是企业的直接对手？ ? 战略群组分析 ? 竞争者分析五步法 ? 分析同行业直接竞争者 2.4 了解客户的需求 ? 什么是客户的真正需要？ ? 确定客户希望的条件 ? 将客户进行分类 ? 确认客户需求的顺序 2.5 新经济环境下如何掌握企业外部因素 ? 考虑经济全球化的影响 ? 关注信息技术的影响 ? 考虑自然环境的问题 分组讨论、演练：如何分析外部环境？ 三、内部分析 3.1 独特的企业竞争力与优势 ? 战略、独特的企业竞争力与竞争优势 ? 竞争优势、价值创造和赢利能力 ? 差异化和成本结构 3.2 价值链分析 ? 分析基本活动 ? 分析支持活动 ? 聚焦关键活动 ? 形成特有的价值链 3.3 竞争优势的基本构成要素 效率、品质、创新、客户响应 3.5 竞争优势的持续性 ? 模仿壁垒， ? 竞争对手的能力， ? 产业环境的动态机制。 3.7 抓住企业成功的关键 ? 关键因素因产业而不同 ? 关键因素因发展阶段而不同 ? 关键因素可能因企业而不同 分组讨论、演练：如何进行内部分析？ 四、综合分析与战略定位 4.1 SWOT分析的使用 ? SWOT图及一览表的制作 ? SWOT组合分析矩阵 ? SWOT分析与战略应用 ? SWOT核心精要 4.2 如何使用波士顿矩阵 ? 辩认战略业务单位“SBUs” ，进行业务组合分析 ? 波士顿矩阵（BCG）介绍 ? 战略业务单位的生命周期 ? 确定各业务单位的投资战略 ? 根据定位选择合适战略 4.3 GE业务筛选模型 4.4 未来情景技术 4.5 纳什均衡与占优战略 4.6 战略定位 ? 战略方向定位 ? 产品或服务定位 ? 目标市场定位 分组讨论、演练：如何进行SWOT分析？ 五、战略领导和战略思维 5.1 企业战略家 ? 企业家是否等于企业战略家？ ? 企业战略家的素质与才能 ? 企业战略家的培养 5.2 战略领导权力 ? 对事物运行的现状能够通晓 ? 培养支持战略的风气和文化 ? 使内部组织具有反应力和革新精神 ? 授权领导者 ? 领导开发新能力的过程 ? 强化道德行为 ? 领导纠正性调整过程 5.3 战略思维 ? 战略思考逻辑与过程 ? 控制思维定势 ? 平行思维：六顶思考帽 ? 思维创新：“思维导图” ? 中道思考 ? 战略决策的步骤 分组演练：思维能力训练 六、选择、制定战略 6.1 波特的一般战略 ? 成本领先战略 ? 差异化战略 ? 集中战略：低成本与差异化 6.2 战略发展可选的方向 ⑴相关发展 ⑵相关多元化 ⑶无关多元化 6.3 战略设计思路 ? 基于机会的战略思路 ? 基于资源的战略思路 ? 战略与形势的匹配 6.4 战略发展的可选择方法 ? 内部开发 ? 并购 ? 联合开发或联盟 6.5 成功战略的制定原则