施工机具管理制度2014..docVIP

施工机具进场及安装使用管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司施工机具的管理，充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，增强企业在市场经济中的竞争能力，特制定本制度。 第二条 施工机具管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机具和资本等要素，抓好施工机具的管、用、养、修、供各个环节，提高施工机具的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。 第三条 本制度适用于公司自有和租用的施工机具。 自有施工机具是指公司、二级单位、项目经理部自购的施工机具。 租用施工机具是指二级单位、项目经理部为施工、生产需要在外租赁的施工机具。 第二章 管理组织 第四条 公司总经理是公司施工机具管理的总负责人，公司主管设备副总经理负责施工机具的各项管理工作。 第五条 工程科技部具体负责全公司施工机具的管理工作。 第六条 二级单位工程管理科、项目经理部材料设备科，负责本单位施工机具（含外租机具）的日常管理工作，并对施工现场分包方的施工机具实行监督管理。 第三章 原则和任务 施工机具管理的基本原则 依靠技术进步，促进生产发展，坚持预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。 施工机具管理的基本任务 正确贯彻执行国家有关施工机具管理的方针、政策，建立健全施工机具管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法，进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，不断改善和提高技术装备素质。通过择优选购、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用率和生产效率均较高的目的。 第四章 管理内容 第九条 制度建设。 施工机具的各项规章制度由工程科技部负责制定及宣传贯彻，二级单位、各项目经理部负责贯彻及落实。 第十条 建账 公司工程科技部建立公司机械设备总台账，二级单位及项目经理部负责建立本单位机械设备台账。 第十一条 选型、购置 1、公司设备固定资产的购置，由所需单位写出申请报告，经公司主管领导审批同意后，工程科技部负责选型、购置。 2、购置的设备，要对其技术性能、规格型号等进行认真的选择、论证，做到品种适用、性能可靠、便于维修保养、符合环保要求。 第十二条 验收 新购置的公司设备固定资产，由工程科技部派专人到达现场接收，并填写《机械设备交接验收单》，对接收单位进行验收交接。 二级单位、项目经理部租用的设备，租用单位设备管理人员负责设备进场的组织验收、填写《机械设备交接验收单》，并登入本单位租用设备管理台账。 第十三条 检查 1、为保证设备的正常使用、安全运行、解决设备管理工作中的问题，实行设备检查、巡检制度。 2、工程科技部每半年随公司安全生产大检查，对公司设备进行检查；二级单位、项目经理部每月组织对本单位机械设备进行一次安全与管理大检查。 3、检查的内容：机容，机况，保养、修理，安全，持证上岗，日常使用、保养、维修记录、施工方案、验收等各种资料。 4、对垂直运输设备实行重点管理，定期检查。 第十四条 调拨 工程科技部负责办理公司设备固定资产的调拨手续。 第十五条 租赁 二级单位、项目经理部负责本单位租用设备选型、洽谈、合同签订和管理等工作。 第十六条 维护保养 公司自有设备，由设备所在单位负责机械设备的日常维护与保养工作，并在年末编制下年度大修计划报公司工程科技部审批备案。 租赁设备的日常维护与保养工作，按租赁合同的约定实施。 第十七条 修理 设备修理包括大修和故障修理。 公司设备固定资产大修理由公司工程科技部编制年度大修计划，报公司主管领导审批后实施。故障修理，由设备所在单位负责实施解决。 租赁设备的修理按租赁合同约定办理。 第十八条 费用提取 公司设备固定资产拆旧费、大修费由公司财务资产部提取；公司下属各独立法人单位设备固定资产拆旧费、大修费，由各法人单位财务自行提取。 第十九条 报废、处理 1、报废标准 设备凡具备下列情况之一者，可申请报废： 、设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产。 、维修费用过高，在经济上不如更新合算。 、因意外灾害或事故，设备受到严重损坏已无法修复。 、技术性能落后，耗能高，没有改造价值。 、非标准设备及国家列为淘汰机型或超过使用年限无配件来源。 2、报废程序 设备固定资产的报废，每年末由设备所在单位上报公司工程科技部，由工程科技部组织进行鉴定后报公司领导批准。公司财务资产部根据报废设备审批资料核消固定资