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无形资产管理制度.
无形资产管理制度
为加强医院无形资产管理，维护国有资产的完整，防范无形资产管理中的差错和舞弊；明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。根据《医院财务制度》对医院无形资产的相关规定，结合医院实际情况，制度无形资产管理制度如下：
一、无形资产
指医院为开展医疗服务等活动或为管理目的而持有的且没有实物形态的非货币性长期资产，包括：专利权、非专利技术，商标权，著作权，土地使用权等。
医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件，当作为无形资产核算如：财务软件、信息化管理系统等。均按无形资产进行管理。
二、医院应当在无形资产明细账中登记每项无形资产入账成本中财政补助资金，科教项目资金，其他资金的金额及其所占的比例。
三、与无形资产有关的后续支出处理：
1、为增加无形资产的使用效能而发生的后续支出，如对软件进行升级或扩展其功能所发生的支出，应当计入无形资产账面价值。
2、为了维护无形资产的正常使用而发生的后续支出，如对软件进行漏洞修补版本升级等发生的支出，应当计入当期费用。
四、医院无形资产应当自取得当月起，在预计使用年限内采用年限平均法分期平均摊销。如果预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限如下原则确定：
1、合同规定了受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销期不应超过合同规定的受益年限。
2、合同没有规定受益年限但法律规定了有效年限的，摊销期不应超过法律规定的有效年限。
3、 合同规定了受益年限，法律也规定有效年限的，摊销期不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者。
4、如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定受益年限的，摊销期不应超过10年。
五、各科室责任
（一） 经办部门
1. 提出无形资产购置方案。
2. 组织实施无形资产业务取得过程。
3. 组织无形资产验收。
4. 办理无形资产处置。
5. 建立无形资产台账。
6. 定期对无形资产安全、适用性进行检查。
（二） 财务部门
1. 对无形资产进行会计核标。
2. 监督、指导管理部门对无形资产的管理。
六、 无形资产的日常管理
1、 无形资产管理部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台账。
2、无形资产管理台账登记的内容包括：无形资产的名称、规格型号、单位价值、数量，生产厂家、启用时间、使用部门、摊销年限、
使用状态。
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