李沟矿业公司安全办公会制度..docVIP

安全目标管理制度 一、安全工作总体目标 1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电运输等重大事故；消灭死亡、重伤事故。 2、严格控制零打碎敲事故，消灭二级及其以上非伤亡事故。 3、实现全年瓦斯无超限 4、依据集团公司每年或特殊时期下达的安全目标，结合本公司实际制订年度或阶段安全生产目标。 二、安全管理职责 1、总经理是安全生产第一责任者，对全矿安全生产负全面责任。 2、安全副总在总经理领导下，负责全矿安全管理工作。 3、各分管业务系统副总在总经理领导下，负责分管范围内安全管理工作。 4、安检科负责全矿安全业务管理工作。 5、强化各级领导安全生产责任制，严格落实“四亲自、四必开”制度。 6、实行矿级领导安全包科室、区队；机关科室包区队。形成规范性安全包保责任制度。 7、认真落实领导下井带班制度，确保井下现场管理指挥到位。 三、安全管理规定 （一）牢固树立“只有安全生产才能科学发展”、“安全质量第一，生产效益第二”、“四个就是事故”等一系列安全理念，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”。 （二）严格落实各级领导安全生产责任制。 1、公司领导、机关各部室执行安全包队制度，业务部室包业务系统，按有关规定严格考核落实。 2、严格执行“四亲自、四必开”工作制度，矿级领导全部实行安全包区队，分片包干，责任到人。 3、落实安全生产“一岗双责”。单位主要领导对安全生产工作负总责，其他副职领导在认真履行好分管业务工作职责的同时，也要对所分管工作负安全责任。各部室都要按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”的原则，切实履行好所分管领域范围内的安全工作。 4、认真落实矿队级领导24小时值班、带班制度。董事长、总经理每月入井带班不低于5个；分管安全、生产、机电、采煤、开掘工作的副总经理和总工程师每月入井带班不低于8个；公司机关安全生产业务部室领导每人每月入井不低于10次，其它科室入井不低于6次；区队主管每月入井不低于14次，跟班不能低于8次，其他副职每月下井不少于18班，跟班不低于16班；领导下井在井口安全信息站进行登记，通安部考核落实。 （三）进一步完善我公司“大三防”（基层矿井防、业务部门防、安监部门防）和“小三防”（素质防、技术防、装备防）工作体系，严格进行考核，全方位把好安全防范关。 （四）坚持执行公司周五安全办公会制度，专题研究安全生产工作中存在的重大问题，会议所定议项，有关业务部室和各单位必须坚决贯彻执行，执行情况要在下周安全办公会上进行通报。 （五）坚持执行多种形式的安全质量检查制度。每周必须进行一次安全质量大检查，同时开展多种形式的安全质量自查、互查、抽查等，加强安检小分队夜查，坚持开展定期与不定期的集中安全大检查，集中力量解决一些普遍存在的制约安全生产的问题和薄弱环节，进一步提高检查质量和效果，真正把各类隐患消灭在萌芽状态。 （六）建立健全隐患排查治理长效机制。一是坚持执行隐患“零汇报”制度，安检部门每天在7：30分早会上必须向公司汇报；二是各单位每周必须对各类事故隐患整改情况按时反馈安全信息站，三是各区队要进一步健全危险源辨识体系，实现班前、班中、班后全过程的安全监控，做到超前防范，减少和避免危险源给安全生产带来危害，提高本质安全管理水平；四是实施隐患闭合整改。单位对排查出的各类隐患要按“五定”（定标准、定时间、定人员、定措施、定责任）原则进行挂牌督办，限期抓好整改，对存在重大隐患危及安全生产的工作地点必须实施停产整顿，未经验收不得擅自恢复生产。 （七）严格事故及隐患查处，严肃责任追究。对发生事故或造成重大事故隐患的严格按照《义马煤业集团股份有限公司安全责任事故处理若干规定》和《义马煤业集团股份有限公司重大隐患责任追究的有关规定》进行严肃查处；坚持“四个就是事故”的原则，公司分管业务系统要组织人员严肃进行追查处理；同时加大对瓦斯等有害气体的监测监控力度，按照“严于《规程》、高于《规程》、从严要求、从重处理”的原则加强监管，发生超限事故，必须进行追查处理并通报全矿。 （八）公司要按30元/吨提取安全技措费用，按10元/吨标准另提取专项费用，各单位都要树立“按需投入”理念，安检部门要参与对安全技措费用和专项费用的审核，并对其使用情况进行严格监督落实。 （九）加强矿用产品煤安标志管理工作，杜绝不符合国家标准或行业标准的产品进入煤矿井下使用。 （十）加强火工品安全管理。必须按《规程》规定对炸药、雷管的运输、储存、使用、发放进行严格管理，炸药库必须达到规定要求。 （十一）地面作业的单位要结合自身特点，加强对危险化学品、高温高压设备的管理，严格落实各要害部位人员及特殊工种人员安全生产责任制，坚决预防火灾、触电、中毒、机械伤害和高空坠落等各类事故的发生。 （十二）加强安全仪表、仪器的管理，严格按规定定期进行