架子队人员日常管理制度..docVIP

架子队人员日常管理制度 为适应郑徐铁路管理建设的需要，圆满完成施工任务。先根据本部实际情况，特制定架子队人员日常管理制度如下： 第一节 总 则 一、凡项目部架子队成员要认真学习本部制定的各项管理制度。严格遵守规定的各项规章制度。 二、凡项目部架子队成员必须无条件服从此制度，违反者将按规定追究其责任和处罚。 三、凡项目部架子队成员必须遵纪守法，爱岗敬业，恪尽职守，服从安排，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 四、凡项目部架子队成员要团结友好，互敬互爱，严禁打架斗殴。 第二节 日常管理 为进一步加强两个文明建设，不断提高人员素质，健全工地治安的综合管理，促进标准化管理的实施。特制定制度如下： 1作息时间、考勤管理及请销假制度及夜间值班管理 作息时间表 起床 6：00-6：30 早餐 6：30-7：00 上班 7：00-12：00 午餐 12：00-12：30 午休 12：30-14：00 晚餐 18：00-18：30 作息时间根据施工情况及天气情况适时调整 由专人进行考勤。无故脱岗者者视为旷工。如请假需逐级进行，并按时回归及时销假。请假半天可由工班长批准，请假一天以上可由队长批准，工作时间内一般不允许请假，特殊情况由主管领导酌情考虑。 夜间值班派专人负责，时间每日晚18：00-次日早6：00.值班期间保持通讯流畅，不得擅离值守，饮酒。如遇突发事故需及时向上级领导汇报。 2.上岗制度 架子队成员必须挂牌持证上岗，进入施工现场必须戴安全帽，穿工作服。不得随意脱岗。 3.架子队会议制度 为加强管理、促进生产，及时研究架子队管段内工程生产管理中出现的各类问题，特制定以下会议制度。 3.1队长办公会议 根据工作需要，由队长主持，架子队主要成员参加 。 会议议题：传达贯彻上级有关会议精神和有关领导的指示、意见；架子队重大问题的研究和决策；架子队人事变动、生产计划的重大变更等事项。 3.2生产交班会 会议时间：每天7:00召开。 参加人员：架子队成员。会议由各队长或技术负责人主持。 会议议题：通报生产进度情况。研究生产中存在的问题，制定相应的措施、调整生产计划，合理调配架子队各种资源等。 3.3安全、质量生产例会 会议时间：每月初，时间为晚19：30。 参加人员：队长、架子队所有人员。 会议议题：总结上月工作，认真查找、研究安全生产和质量控制中存在问题，布置架子队月度安全生产工作。 4.架子队卫生管理制度 为了切实加强精神文明建设，保证架子队公共场所清洁、卫生、整齐、文明，塑造公司企业形象和员工自身形象，使员工能在整洁、卫生的环境下生活、工作，特制定本办法。 根据办公、生活区布置，合理划分卫生责任区，安排日常卫生值班，做到责任到人，责任到区。 架子队管理人员不定期抽查。 加强食品卫生及防病工作的管理，每周对生活区进行消毒，预防流行性传染病的发生。 5.架子队安全管理制度 5.1、严禁非施工人员进入施工现场，不得随意带外来人员进出施工现场，如带亲友需做好信息登记。 5.2、严禁无关人员随意动用机械设备。 5.3、严禁打架斗殴，赌博。 5.4、严禁乱拉乱接电线，不得在宿舍使用大功率家用电器。 5.5、严禁破坏施工现场的防盗及安全防护设施。 6.处罚及奖励规定 6.1、在公共区域内乱丢杂物的、破坏公物的；处以10元罚款。 6.2、打架斗殴的视情节处以50元-1000元的罚款； 6.3、乱拉乱接电线的处以20-200元的罚款； 6.4、擅自使用家用电器的处以50-100的罚款： 6.5、参与赌博的视情节处以50-500的罚款； 6.6、偷窃财物的处以偷窃价值5-20倍的罚款，并送交公安机关处理； 6.7、不戴安全帽进入施工现场的处以20元的罚款； 6.8、无关人员随意动用机械设备的处以20-200元的罚款，损坏者按原价赔偿； 6.9、抓获或检举破坏防盗及安全设施的，视情节奖励30-100元； 6.10、抓获或检举偷盗工地材料的，按被偷价值的20%给予奖励： 6.11、抓获或检举偷盗他人私物者，按被偷价值的50%给予奖励。 6.12、抓获或检举破坏工程成品者，发给奖金30-100元。 7家属探亲管理 架子队人员家属来工地探亲，统一给予安排住房，如没有空闲房间，则由个人自行就近联系住房，但必须报队长备案。 本制度自二零一四年六月十五日起执行，若有变动，另行通知。 中铁十二局郑徐铁路客运专线 第二分项目部预制构件厂架子队 2014年6月15日 3