核心管理制度..docVIP

副院长职责 在院长的领导下分管全院医疗、医技、合疗、护理、药 剂等工作。 围绕全院发展规划、制定全院业务发展目标、质量标准、工作计划并组织实施。 修订完善医疗各项规童制度、护理操作常规和质量标准，检查医疗制度、医护操作常规执行情况并进行奖惩和反馈。 制订全院人才培养计划和专业队伍梯队建设计划，组织全院卫技人员的业务培训和考核 深入科室了解并检查临床诊断、治疗、护理工作进展情况，领导重危病人的抢救、会诊、转诊工作。 定期分析医护质量、抓好薄弱环节、不断提高医护水平和质量，同时负责重大手术的审批。 领导护理部制定护理工作的长远规划和近期计划，并组织实施和检查。 负责临床各科仪器、物品、设备采购计划的初审。 9、负责医疗安全的管理，定期分析医护质量，针对存在的问题采取有效的预防措施，减少或消灭医疗差错， 10、积极开展院内外各项业务活动 医务科长职责 在院长的指导下具体组织实施全院的医疗、教学、预防和相关的医政工作。 拟定全院医疗业务工作计划、经院长、副院长审批后实施。经常督促检查临床各科工作，按时总结汇报。 掌握医学理论和相关业务管理知识。临床诊疗技术与全院发展水平相当，熟悉现代医学质量管理和医疗卫生法律法规，对重大问题处理果断，政策性和原则性强，职业道德高尚，为人正派。 深入科室了解情况、组织院内重大抢救和院外会诊，督促各种医疗制度和医护操作规范的执行。 5、对医疗纠纷进行调查并组织讨论，做好解释与疏导，防止矛盾激化、并及时向院长提出处理意见。 6、负责全院卫生技术人员的业务培训、进行业务考核，不断提高医护人员的业务技术水平。 7、负责医疗常规、规范、标准的学习和执行，把好住院病历、门诊病历、处方等医疗文书的书写质量，并做好质量检查记录。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故 医办室主任职责 在院长领导下，负责本科的医疗、教学、预防及行政管理工作。 2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 3、定时查房，共同研究解决疑难、危重病例诊断治疗上的问题。 4、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防差错发生并及时处理差错事故。 5、确定科内医师轮换参加门诊、值班、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。 6、独立完成内儿科常见病和多发病的诊断和治疗；掌握常见内儿科各系统物理检查方法、诊断标准及治疗原则。 7、具有指导下级医师开展基本医疗活动的能力。 8、对危重病人判断正确，处理及时，措施得力。 9、完成分配公共卫生服务任务 10、完成临时性工作任务． 医师（士）职责 1、服从科主任领导，完成住院 、门诊、急诊医疗任务，参加急诊值班及突发公共卫生事件工作。 2、规范各项医疗文书的正确书写。 3、熟练掌握常见病、多发病的临床诊断、鉴别及治疗原则及具备抢救危重病人治疗能力。合理诊断，合理检查，合理用药，预防医疗事故及医疗纠纷发生。 4、对疑难危重病人，及时会诊，必要时转诊。 5、自觉遵守各项规章制度，提高服务质量，端正服务态度，遵纪守法。 6，严格执行合作医疗相关政策做好床头一对一宣传工作。 7，完成公共卫生服务及科室各项工作任务，减低不必要成本消耗。 8、 按照《传染病防治法》有关规定上报传染病。 9、 完成临时性工作任务。 一、急救与抢救工作制度 1．必须24小时开诊，随时应诊，节假日照常值班接诊。对急诊病人，要立即组织医务人员积极抢救，不得拖延。 2． 凡急诊、重症病人需要住院治疗者，须在住院前先预交押金，如被救病人一时筹资困难时，可允许其在8小时内补交各种费用。 3．对抢救和急诊病人要有高度的责任心和同情心，及时、正确、敏捷地进行救治，24小时值班，随时观察和掌握病情变化，做好各项记录和交接班工作。不得以任何理由或借口拒收急、重、危症病人，或者延误病人救治。 4．及时向家属交待病人的病情变化及抢救情况，对一时诊断不清的危重病人，应立即组织医务人员进行会诊，经抢救病情稳定后速转上级医院治疗，不得延误时间，转院时要有1名医生带上抢救药品及器械，以防在路途发生事故。 5．平时要准备完善各类抢救药品、器材等，由专人管理，放置固定位置，经常检查，及时补充更新、修理和消毒，保证抢救需要。 6．如遇重大抢救病人，需立即报告院长，立即组织人员进行救治。凡涉及法律纠纷的病人，在积极救治的同时，要积极向有关部门报告。 二、查房制度 1．对住院病人每天上班组织医生查房，对危重病人由主管院长负责随时查房。 2．查房每日上、下午至少各一次，系统巡视，检查所管患者的全面情况，对危重患者随时视察处理，及时报告上级医师。对新入院、手术后、疑难、待诊断的患者都要重点巡视，根据各项检查结果进行分析，提出进一步检查、治疗意见。检查当天医嘱执行情况，必要时给予临时医嘱。 3．查房时不但