2014年度二级建造师市政实务讲义-成本管理-苏乾民.pdfVIP

全国十佳网络教育机构 2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 2K320022 施工成本目标控制的措施 2K320023 施工成本核算 链接：2Z100000 《建设工程施工管理 2Z102000 建设工程项目施工成本管理 知识点001-项目成本构成--2K3200211 项目成本=直接成本+管理成本 1、直接成本是直接投入工程,形成物质形态的产品所需要的费用,包括人工、 材料和机械费用及其他直接成本,工程直接成本又称为直接费和其他直接费即工 程直接成本有明确的载体,并能以货币或实物的数量来表示。 2、管理成本又称为间接成本,是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费 用,主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务 活动费、财务费用、通信、交通、差 旅费用等。综合管理 ( 间接 ) 成本和财 务成本,大部分成本没有明确的载体,也是整个项目需要承担的成本。 3、预算成本=直接费+间接费 4、计划成本 5、实际成本 知识点002-项目成本管理者责任--2K320021 以项目经理为首的项目经理部全体人员： 一、材料人员的管理责任内容 1、材料采购和构件加工,择优选择。进场材料, 正确计量,认真验收,降低采 购成本,减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关,合理安排材料 储存, 减少资金占用。 2、根据施工进度计划, 及时组织材料供应, 确保施工项目顺利进展, 防止因 停工待料造成损失。 3、施工过程中, 严格执行限额领料制度, 控制消耗,做好余料回收和利用, 配合成本分析提供实际消耗水平数据。 4、周转材料及时回收、进退场, 节省租费, 提高利用率。 知识点002-项目成本管理者责任--2K320021 二、机械设备人员的管理责任内容 1、根据施工方案, 合理选择机械。 2、配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 三、工程技术人员的管理责任内容 1、合理安排进度计划, 严格执行技术规范, 确保工程质量, 消灭质量事故, 全国十佳网络教育机构 降低质量成本。 知识点002-项目成本管理者责任--2K320021 2、根据设计要求与工程特点, 运用自身技术优势, 采用实用的有效技术措施 和合理方案, 走经济和技术相结合的道路, 为降低工程成本提高经济效益开拓 途径。 3、严格执行安全操作规程, 减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事 故, 降低事故成本。 知识点003-项目成本管理流程--2K320021 1. 施工成本管理流程 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。 2. 施工成本管理措施 为做好施工成本管理工作,必须做好以下工作: (1)加强成本管理观念； (2)加强定额和预算管理； (3) 完善原始记录和统计工作； (4)建立健全责任制度； (5)建立考核和激励机制。 知识点004-施工成本目标控制原则-2K320022 施工成本目标控制应遵循的基本原则 1．成本最低原则 2．全员成本原则 3．目标分解原则 4．动态控制原则 又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特 别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差， 及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 5．责、权、利相结合的原则 知识点005-施工成本目标控制主要依据-2K320022 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更 一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技