小众珠宝品牌怎样走向国际市场,这里有一个示范.pdfVIP

小小众众珠珠宝宝品品牌牌如如何何走走向向国国际际市市场场，，这这里里有有一一个个示示范范 全球服装产业在经历 30 年发展后已变成真正的国际产业了，既可以看到国际品牌 争夺国内市场，也可以看到本土品牌的国际扩张。相比之下，珠宝行业的国际化速度 则显得慢一些。 根据麦肯锡 2014 年发布的一份报告，全球 10 大珠宝品牌一共只占到国际市场份额的 12%，剩余部分由各国本土品牌瓜分，如德国的 Christ、中国的周大福等。如果想要 开拓这部分市场，本土品牌至少需要考虑到三类消费者，这包括想用高级珠宝显示身 份地位的“新贵”、对知名品牌更加信赖的新兴市场消费者，以及希望借助品牌表达自 我的年轻顾客。 上世纪 90 年代创立于西班牙马德里的手工珠宝品牌 UNOde50，看准的就是最后这一 类人。 UNOde50 官网截图 这个品牌刚开始只是几个设计师在 Barquillo 街上开设的一家小店，后在 1999 年被出 身于制表家族企业的当地人 José A ulay 收购。现在，它在全球有 103 家店铺，年产 量达 100 万件，出口率为 50%。从 2011 年到 2015 年，它的净销售额从 2570 万美元 升至 5800 万美元，增长了 125%；其中美国市场占到营收的 40%。 不同于 80 年代从丹麦起家的 Pandora ，UNOde50 从材质上看只能归类于时尚珠宝 （fashion Jewelry）。它大 数产品的基本材料是金属合金，镀银后加入皮革、施华洛 世奇水晶、树脂或珍珠等材料作为装饰，定价在 70 至 300 欧元间。 独特的是它的工艺和设计：所有产品都在马德里手工制造，通过调节银、铜、锡铅合 金的比例塑造饰品表面的独特纹路。设计风格则从 1998 年起就定位中性，样式看上 去简洁又有些叛逆，并且在 2000 年增设了当时比较少见的男性产品线。 此外，“限量”的销售策略，也让所有单品显得稀有起来。UNOde50 的含义为 “one of 50” （50 分之一），指的是每款单品只供货 50 件。即使后来因规模扩张产量有所增 加，每年新增的两个系列中仍有 4 到 6 款是限量款，分配到具体店面则每店只有一两 件，”很快就被抢没了，有人专门收藏这些款式”。 CEO José A ulay 把品牌的目标消费者描述为“独特、不羁，习惯跟着自己的步调做 事，虽然很潮但不从众，也不喜欢把自己穿成时下最流行的样子。” 尽管他否认在明星营销或广告投放上有大量投入，不过在正式或非正式场合被拍到佩 戴 UNOde50 的明星人数不少，而且均以个性穿搭著称，比如 Jamie Chung, Sarah Jessica Parker, Malin Åkerman, Louise Roe, Alexa Chung 以及 Olivia Culpo 等。 官网上的博主街拍图图 UNOde50 在 2008 年开设了 Facebook、Twitter 账号及官网电商，也是同一年进入国际 市场，在迈阿密和巴黎分别开了店。不过无论是在国内或国外，其线上渠道主要都用 来收集用户数据，营收仅占整体的 4%。营销投入更 用于线下店铺形象的塑造。José A ulay 因此将 18 万社交账号的粉丝称为“货真价实的品牌爱好者”。 “我们从没在广告上花太 钱。买了产品的人会感到高兴，然后喜悦分享给朋友。这 就是最好的公关。” 从 2008 年起，它以每年 10 家店的速度在北美、南美、欧洲及东南亚 （菲律宾和日 本）扩张。美国和欧洲是其中的重点，“因为这里聚集着最 的世界游客，对品牌公 关最有利”。合作代理商则 选择高端 品牌零售商或店中店，比如美国的 Bloomingdales 或德国的 Karstadt。 这些店铺的设计风格都试图打破传统珠宝店的印象，强调艺术感，以咖色、红色及黑 色为主色调，那个象征“将本真紧锁其中”的锁形 Logo 统一摆在门口，首饰则像展览 品一样悬挂四处。今年 3 月它在巴塞罗那刚刚开出的旗舰店，也选在了该市的地标、 知名建筑师高迪生前设计的最后一个私人住宅“米拉之家” （Casa Milà）。 Casa Milà 旗舰店 不过，只执着于线下并不是明智的选择。要知道，从 2008 年到现在，Net-a-Porter 上 的精品珠宝品牌从 1 个升至 40 个，电商对于珠宝行业来说仍然是一个还在增长的端 口。近来欧