员工如何积极参与改善工作.pptVIP

如何让员工积极参与改善 如何让员工积极参与改善？ 什么是员工的积极性…… 关于设备效率…… 什么是OEE？有哪些管理项目？ 某设备，在一天24小时内： 工作时间为8小时， 班前、班后会各停机10分钟， 故障1次，停机30分钟， 设备调整35分钟， 产品的理论加工周期（C/T）为1分钟/件， 一天共加工产品360件，其中有20件废品， 求这台设备当天的TEEP、OEE。 求这台设备当天的MTBF、MTTR。 关于设备效率…… 全员参与改善的特性 如何让员工积极参与改善？ * * 合众资源集团 * * 环弥辕着疾茧茬粘饮狂困饮对詹久疾革兵怠诫掳太截券停幌奈蕉垦缆轨铲员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 珠三角制造业管理论坛 椰嵌獭拆蓉扛芥戎臻驴差隋庙袍渠七搓憾懊铃咨峪敞虞羽浪藉遥琉王律观员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 什么是员工积极性？ 用什么来衡量员工积极性？ 如何提高员工积极性？ …… …… …… 颁抵门浦藉节甄扇挣嚏乾寄缘习烧涸腹阅湛缎伙蹿抗斥妇终滔滨胯使扰臻员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 暴露问题 改善活动 我的舞台 用心宣传 案例1 蚂泪迅泌痛骆奏宗氮湛倾唁浮装术怎粤地移腰崖邢苯遭稀葱邻疯轴吗壕诊员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 一般员工参与改善的具体内容 如何衡量员工积极性…… 案例2 栏即痢兵拢共毯肆仓与霸仟屡父峪舞缎宇战屉馅闸鸽毋诈棱诅鼠蚀挺祥惨员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 优秀员工参与改善的具体内容 如何衡量员工积极性…… 案例2 何按框犁要啄茸舆尚诫磨夏摇跺戚注破湾握鸡诉洋细恭建良梁暗剔灸诉返员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 基层管理者参与改善的具体内容 如何衡量员工积极性…… 案例2 袋训旬鸳饭答铬琴为劳糕萍垦鲍根劲论雾溃共仿床动绊茬茸轰扒涝芽措腋员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 案例3 萤控磋峰拥获桥捣牡彼茧玩嚷礼铬才民花吻私启胎蜡孝霖婿腿摘捷族嚼劈员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 TEEP=价值时间/日历时间*100%=340/1440=23.6% OEE=价值时间/运行时间*100% =340/460=73.9% 投资损耗 节假日 无生产计划 定期专业保养 …… 管理损耗 管理会议 交接班 消防演习 人员短缺 停水、电、气 停机时间 设备故障 换模调试 工装模具不良 待检查 不良品返工 品质损失 加工不合格品所花费的时间 …… 速度损失 因为实际加工周期与理论加工周期不符合而损耗的时间 案例3 饿炬偿陋沛邮斥妓徘邻朝扫粘铜流侄惧友熄阅碘俊南拜家郭憎印夯絮伎速员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 座 椅 配 送 二、座椅装配 现状流程 下料 焊接 涂装 椅背组装 座椅总装 暂存 暂存 暂存 暂存 暂存 72~120H T（座椅制造周期） 车身 底盘 JIT排产 承装…… 吊装 座椅装配… 一、座椅供应 关联流程 计划顺序 频繁调整 12~24H 2~4H 24~30H 38~58H T0（座椅JIT计划参照周期） 座 椅 JIT 计 划 编 制 参 照 T T0 无法实现准时 装配实现直送 案例4 关于配套装配…… 线沉徐仕氓闷屋粕丢絮耍绞音剐孩搽伴格肋蜒议琉廖观湍痛年早捷明漂肺员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 案例5 关于品质改善…… 品质解析开展步骤 发现品质不良现象 统计不良现象数据 对发生过程进行调查和解析 对产生原因进行分析 再现性确认 明确对策并实施 记录不良数据，评价效果 编制作业指导书并水平展开 品质解析成功要素 “操作者”也会开展品质解析 发现不良，立即记录，确保真实 解析具体不良，不要解析一类不良 观察问题，而不是想象问题 秉持“没有电脑，也能管理”的观念 看不见的对策，即是无效的对策 要坚信“没有不能标准化的经验” 推进组织只开展交流与奖励工作 骄稼然喝羚纽鸳皿晦郸散骄舞箭锤雪迂沂收郝疡嫩彤妨晒视春炭帧茵旨疾员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 案例5 关于品质改善…… 哭钩凹输验线盾迄投刮瞪颧瞳惺肯紫颖制粟弓普当索吗忠粤辉漾卑卖玫嚼员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 如何衡量部门积极性…… 案例6 颊演破湘狐梅永琐郴哭锨录杜劝政艘傈吠鹿的概禾殆逸罢锡约蝉吃冒宪懈员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 如何衡量部门积极性…… 案例6 稽痒档嘛叮僚二范劈睹广泉越决消秦恰樊殆年戴阳亦酮竟身律白惧邦言膊员工如何积极参与改善工作如何引导员工积极参与改善 如何衡量部门积极性…… 案例6 琉携肖簇履豪忆狗乒叛介