ngo与社会创新.ppt

1、组织形式的创新：社会企业 2、组织架构的创新：理事会、会员代表大会、利益相关者、 3、管理方式的创新：创始人家长制和光环效应---体现机构的公信力和核心竞争力 4、业务模式的创新：无障碍艺途（WABC）、黑暗中的对话 5、项目的创新：NPI公益组织孵化器 6、合作方式的创新：联合劝募 * * 善淘网：闲置衣服的恰当处理；公益项目的对接支持；公益筹款的灵活处理； * 充饥美国。 * 印度最大的草根之一。而SEWA的业务内容更广泛，除了上述的小额贷款、保险、手工艺品等，还有贸易公司。比如她们发现很多当地农村人需要买自行车但本地供应不足或者自行车的质量不行，于是SEWA推动当地妇女自己组成贸易公司，从外面购进价廉但质量好的自行车卖给农民，从中赚取利润。农民得到了耐用的自行车，妇女又从贸易活动中获得收入。除了业务比格莱珉更广泛外，SEWA的最大特点是，它是一个由妇女组成、妇女运作、主要为妇女服务的组织。她们告诉我机构的一条内部规则，至今印象犹新：所有在SEWA工作的全职员工，所拿的工资不得超过她们服务对象（城市或农村妇女）的平均收入的3倍。她们的说法是，进来SEWA做事，是姐妹为姐妹服务，虽然不是义务工作但也不应该是为钱的。 * 一個起源自德國的社會企業，自1988年以來，全球已有超過700万人体验在漆黑环境中体验；至今已擴展至超過30個國家及160個城市，为全世界7000个盲人提供了具尊严的工作机会.目前已发展成为全球最成功的社会企业之一。全球许多政商领袖和高级行政人员都曾参加“黑暗中的对话”工作坊，经历这独特、创新和具启发性的探索之旅。 /v_show/id_XMjUwOTQzMjk2.html 创办人：张瑞霖 * 基金會成立於1995年，最大的成立宗旨是讓心智障礙者獲得終身教育與妥善照顧。一般人面對生命中的不完美，也許會選擇隱藏，但我們選擇創造心智障礙者的價值!! 目前基金會共設有21個庇護工作站（含烘焙坊、餐廳、台北、新竹、高雄3個烘焙工場）及創新的園藝工作隊，以社區化、正常化及無障礙之工作訓練職場，協助憨兒獲得工作技能，並視個別學員之狀態，轉介至超商、餐廳、清潔公司等一般職場就業。另一方面亦設立社區家園、樂團、劇團、憨兒童軍團、憨兒學院等，兼顧憨兒生活照顧及休閒教育層面之全人需求。我們呵護這些孩子，讓他們有一技之長，有工作、有尊嚴、有朋友，同時也開啟一條充滿陽光與希望的人生道路。 * 1.不重覆现有服务 --以免浪费资源 2.不引致其他现有服务受损或结束 --减低来 自业界的抗拒 3.透过创造协同效应、改善对用者之服务 – 以提升服务素质 4. 企业养福利 -- 不取任何政府资金 5. 结合资讯及通讯科技、服务长者 * * 对NGO社会创新的挑战？ * * 1. 冲破旧有思维的对策 国际排放贸易 (Emissions Trading)：以市场机制补救政府强制手段的不足； 格莱珉银行 (Grameen Bank)：以公益精神补救市场机制的不足 ，为穷人服务。 （孟加拉乡村银行） 2. 社会企业家 社会企业家 (Social Entrepreneur) - 以社会创新方法推动社会转变，为人类谋幸福的领袖。 德雷顿(Bill Drayton) 尤努斯 (Muhammad Yunus) 阿育王：人人都是变革家。 “我们既不授人以鱼，也不授人以渔，而是营造一个捕鱼的行业。” ——比尔? 徳雷顿 * 3. 不同模式的社会创新 （1） 以服务企业的手段服务弱势群体 谁去维护雇工和小商贩的权益？ 穷人的行业协会？ 印度的自雇妇女协会 (SEWA) 为超过30万底层自雇经营的妇女提供集体采购、贷款和储蓄、法律代表、保健与托儿、保险。 Self Employed Women’s Association SEWA * （2）用物质激励促进弱势互补 a. 波兰 “共享食物”组织 —— 农民捐出食物给城市穷人, 该组织便安排他们的孩子到城市作教育旅行。 b. “共享所有”——城市残疾人士教农村青年计算机，交换“农家乐”旅游。 * （3） 以物资激励促进可持续发展 a. 欧洲生态与旅游业中心 (ECEAT) ——如果农民愿意从事有机耕作，中心便安排生态旅游者到访，以此来增加农民的收入。 b. 认证与标签 —— “公平贸易” , Marine Stewardship Council “可持续捕鱼”促进企业社会责任 * （4） 促进公益行动的社会企业 a.体验弱势: 黑暗中的对话 (Dialogue in the Dark) – 培训、博物馆与歺厅; 台湾弘道老人福利会： “尝老体验服” * b. 扭转偏见: 台湾喜憨儿 (唐氏综合症)阳光加油站